Вход

Методы поддержания работоспособности персонала

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 580616
Дата создания 2017
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Понятие и сущность работоспособности персонала 4
2. Факторы, снижающие работоспособность персонала 8
3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала 11
Заключение 19
Список литературы 21

Введение

Актуальность. Поддержание работоспособности персонала – одна из важнейших проблем в экономике любого предприятия. От решения этой задачи во многом зависят показатели производства и получаемый финансовый результат, прибыль. Об эффективной работе персонала можно говорить, когда отдача от использования ресурсов (времени, труда, средств) превышает их стоимость. В связи с этим в современных условиях актуализируется поиск эффективность методов, направленных на повышение работоспособности сотрудников компаний.

Фрагмент работы для ознакомления

2. Факторы, снижающие работоспособность персонала

В современных социально-экономических условиях важно умение руководства организации управлять работоспособностью сотрудников для повышения их трудоспособности и повышения конкурентоспособности организации в целом. Для этого «важно выявить те факторы, которые влияют на работоспособность сотрудников и особенно те факторы, которые могут понизить ее».1
В доступной литературе наблюдается недостаток описания подобных факторов. Е.Н. Николаевским было проведено изучение факторов, снижающих работоспособность сотрудников организации с помощью разработанной анкеты. В анкетировании добровольно приняли участие 35 человек - 20 женщин и 15 мужчин в возрасте от 24 до 47 лет, взятых методом сплошной выборки. Разработанная анкета построена по типу самооценки самими работниками некоторых показателей по десятибалльной шкале к началу работы и к ее окончанию. Различие вычислялось с помощью критерия Стьюдента.
...

3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала

Отечественные предприятия еще долго будут перестраиваться, начиная от усовершенствования производственных процессов и запуска эффективных управленческих программ до изменения в мышлении самих работников. Пути поддержания работоспособности персонала бывают управленческие и экономические.
«Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно. Экономический же связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени».1
На рисунке 1 приведён алгоритм действий, направленных на поддержание работоспособности персонала.
Важную роль в эффективном управлении работоспособностью персонала играет так называемая нематериальная мотивация. Сотрудник должен чувствовать себя человеком на работе, а не оплачиваемой «машиной».
...

Заключение

Подводя итоги реферативной работы и говоря о работоспособности персонала, следует иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации: эффективные системы оценки и стимулирования труда; использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности; программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала; методы планирования карьеры.
Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях работоспособность, уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности.
...

Список литературы

1. Курочкина А.А. Система оценки ценностных ориентаций и работоспособности персонала торгового предприятия / А.А. Курочкина // Теория и практика общественного развития. – 2015. - №21. – С. 34-38.
2. Лямцев А.Е. Мотивация как метод повышения работоспособности персонала / А.Е. Лямцев // Эксперт. – 2014. - №7. – С. 35.
3. Макарова Е.Н. Психофизиологические компоненты работоспособности персонала / Е.Н. Макарова // Молодой учёный. – 2015. - №4. – С. 119-124.
4. Николаевский Е.Н. Факторы, снижающие работоспособность сотрудников организации / Е.Н. Николаевский // Инновационная наука. – 2016. - №3. – С. 22-24.
5. Тельпухова О.В. Методы управления работоспособностью персонала организации / О.В. Тельпухова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2012. - №6. – С. 239-243.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00447
© Рефератбанк, 2002 - 2024