Совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения

Оглавление

Введение 3
Глава 1 Сущность контроля как функции менеджмента и его основные виды 5
Глава 2 Направления по совершенствованию совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения 11
Заключение 16
Cписок литературы 17
Приложение 1 19

Введение

В условиях возрастающего отрицательного влияния экономических санкций и обострения внутренних дестабилизирующих факторов финансовое положение многих российских предприятий не из наилучших. Особой актуальности и важности приобретает проблема анализа, планирование и прогнозирование финансового состояния, разработки и принятие программы антикризисного управления при угрозе банкротства. Решение этой задачи позволяет выявить внутренние проблемы предприятия и принять меры по недопущению роста риска срыва платежей по обязательствам, прекращение любых выплат, уменьшению объемов реализации и в конечном результате роста риска банкротства.
Это возможно только на основании благоустроенной системы информации, полученной путем интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирование и контроля.
Контроль в лечебно-профилактических учреждениях, наряду с планированием и учетом, является составляющей управления любым хозяйствующим субъектом. Администрации важно оперативно контролировать ход хозяйственных процессов, эффективно управлять имуществом организации, увеличивать доходы и снижать расходы, что обусловливает необходимость получения качественной информации посредством анализа хозяйственной деятельности.
Теоретические и практические аспекты внутреннего контроля в бюджетных учреждениях здравоохранения нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: А. С. Акопяна, М. Вахрушиной, И. Ю. Гарнова, Т. М. Жигулиной, В. М. Матарова, М. Е. Путина, Е. Н. Синевой, В. Я. Соколова и др. Переход здравоохранения на страховую медицину и развитие предпринимательской деятельности потребовали разработки новых приемов осуществления контроля расходов бюджетных и внебюджетных средств в лечебно-профилактических учреждениях.
Целью данного реферата является совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
• определить сущность, виды и принципы контроля в организации,
• исследовать направления по совершенствованию совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения
Объектом данного исследования является контроль как функция, в свою очередь, предметом выступает совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в системе контроля в рамках учреждений здравоохранения.


 

 
Заключение

Контроль - функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения от заданных параметров и их причины и инициирующая внесение необходимых коррективов.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Для оперативного контроля и адекватной оценки складывающейся ситуации в здравоохранении нужна эффективная обратная связь, в связи с чем признается необходимость постоянно действующего механизма сбора, хранения и анализа информации о состоянии здоровья населения и условиях его жизнедеятельности. Демографическая, эпидемиологическая, социально-экономическая информация необходима для выбора приоритетных направлений в работе, адекватного планирования ситуации и оценки достигнутого.
Деятельность организации здравоохранения зависит от многих факторов, которые трудно предсказать и измерить. Неопределенность действия системы здравоохранения является очень важным её параметром, и поэтому без соответствующего информационного обеспечения не может существовать система управления медицинской помощью.
В качестве направления совершенствования контроля приводятся современные информационные технологии в управлении - медицинские информационные система (МИС) - это инструмент для определения и планирования всех ресурсов медицинского учреждения, которые необходимы для контроля в системе управления лечебно-диагностической, административно-хозяйственной, финансовой, сервисной деятельности и учета в процессе предоставления услуг.