Управление персоналом как профессия, вид деятельности

Введение 3
1. Портрет современного менеджера по персоналу 4
2. Профессиональные революции в области управления персоналом 6
3. Миссия менеджера по персоналу……………………………….………………..8
4. Основные типы кадрового менеджмента………………………………………..9
Заключение…………………………………………………………………….……12
Список используемых источников..........................................................................13

1. Портрет современного менеджера по персоналу
Кадровик, HR-менеджер или менеджер по персоналу – относительно молодая профессия. Свое начало и становление она берет в конце прошлого века и стремительно набирает обороты. Тогда традиционные формы кадровой работы претерпели сильнейшие революционные изменения, вызванные появлением специалистов по работе с персоналом, обладающих знаниями в области социологии, психологии, менеджмента. Можно сказать, что у специалистов по работе с персоналом, помимо учетной, контрольной и административной функции, появилась еще и управленческая функция, что коренным образом изменило характер данной профессии. Теперь менеджер по персоналу – не просто линейный руководитель кадровых служб, а управленец, обеспечивающий необходимый уровень кадрового потенциала компании. Это привело и к расширению спектра задач таких специалистов, а также повысило роль этой области менеджмента.
...

2. Профессиональные революции в области управления персоналом
Вторя половина двадцатого столетия прошла под лозунгом самых разных революций: от научно-технологической до информационной, от промышленной до демократической. Перкин, социальный историк из Великобритании, считает, что такой революционный «бум» вызван именно профессиональной революцией, которая своей силой движет общество и цивилизацию вперед, подталкивая ее к развитию и совершенствованию, а значит, ведет к формированию профессионального общества. Сегодня мы являемся зрителями и свидетелями событий третьей по счету социальной революции, которая по своему характеру обладает масштабными, глобальными последствиями. Основная ее особенность в том, что она сочетает в себе как экстенсивные, так и интенсивные преобразования. В первую очередь, это структурные изменения в профессиональной деятельности HR-менеджмента, изменения способов мышления, а также подходов к формам социальной организации.
...

3. Миссия менеджера по персоналу
Исходя из первых двух глав, можно вывести формулу основной миссии менеджера по персоналу в современных реалиях: осуществлять поиск, а также заниматься процессом выращивания кадров нового поколения – транспрофессионалов -, создавать с их помощью команды с преобладающим распределенным лидерством, что позволит вырабатывать эффективные решения и разрабатывать реалистичные стратегические сценарии развития предприятий.
Безусловно, сам менеджер по персоналу должен обладать транспрофессиональными характеристиками. Его первоочередной задачей является освоение форм организации совместно-творческой деятельности.
...

4. Основные типы кадрового менеджмента
Считается, что в двадцатом веке существовало четыре парадигмы кадрового менеджмента, сменяющих друг друга в процессе модернизации:
• научная организация труда;
• человеческие отношения;
• документирование индивидуальной ответственности;
• командный менеджмент.
Так или иначе, командный менеджмент есть эволюция предшествующих парадигм, вобравшая в себя только самые эффективные аспекты. Командный менеджмент строится на следующих принципах совместной деятельности, управление которой есть первоочередная задача менеджера по персоналу:
- индивидуальное творчество;
- социальное творчество;
- культурное творчество;
- моральное творчество.
Для того чтобы выяснить специфику каждой парадигмы управления персоналом, обратимся к схеме, разработанной Коулом. Коул считал, что та или иная парадигма возникает вследствие доминирующей организационной культуры на предприятии. Именно от этого зависит деятельность и поведение менеджера по персоналу.
...