Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ

ВВЕДЕНИЕ 2
1) Традиционные методы управления затратами 4
2) Методы функционального подхода для учета затрат 7
3) Анализ цепи образования потребительной стоимости продукта 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

1) Традиционные методы управления затратами

В последнее десятилетие замечен огромный рост на отрасли экономики и даже частные фирмы и предприятия таких факторов, как: изменения в поведении потребителей, повышение конкурентной борьбы, периодическое увеличение стоимости необходимых ресурсов, что неизбежно ведёт за собой изменения в поведении частных компаний конкурентоспособных стран и выработке ими новых стратегий в формировании внутренней предпринимательской сферой и условиями, её создающими. В то время, когда цены большинства ресурсов диктуются рыночной средой, актуальный потребностью в такой ситуации является введение в управление компанией продуманных схем по усиленному учёту и мониторингу затрат.
...

2) Методы функционального подхода для учета затрат

Метод АВС
ABC - костинг (от англ. Аctivity Вased Сosting) - это метод, называемый еще дифференцированным методом подсчета себестоимости. Его сущность в расчете стоимости затрат каждой работы или функции. Предприятие или компания - набор чередующихся операций, на которые потребуются ресурсы. Для расчета составляют перечень всех выполняемых функций, а также стоимость трат на каждую.
Все функции по последовательности выполнения, можно разделить на следующие операции:
- поштучная работа (производство единицы товара);
- продуктовая работа (создание собственно продукции);
- пакетная работа (изготовление комплекта на заказ);
- хозяйственная работа.
В 1-3 типах затраты можно пересчитать прямо на каждый продукт. Только вот общехозяйственные траты просто распределить нельзя, поэтому рассчитываются они по известным алгоритмам.
...

3) Анализ цепи образования потребительной стоимости продукта

В своей основе концепция управления затратами (АВСМ) по многим ключевым параметрам наиболее близка к концепции стратегического анализа (SCА), построенной на анализе цепи образования потребительной стоимости (ЦОС) продукта. Согласно данной концепции, стоимость изделия формируется за счёт определённого набора операций, работ, функций, действий которые протекают в процессе производственной деятельности компании и складывающихся в конечном итоге в цепь операций.
В данной цепи операций, каждая операция рассматривается исключительно отдельно. Проводится финансовый анализ данной операции, в результате которого оценивается необходимость операции, а также количество ресурсов необходимое для максимально полезного протекания операции.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логика функционального подхода при учете затрат состоит в том, что имеет определенную последовательность и поэтапность процесса, когда продукция использует не ресурсы, а определенные виды деятельность и лишь потом происходит момент поглощения ресурсов. Такое приобретение и использование этих ресурсов вызывает определенные финансовые затраты.
Проще говоря, функциональный способ затрат поначалу затрагивает виды деятельности и лишь потом обращая внимание на спрос этой деятельности на протяжении всего процесса производства, происходит перераспределение на продукцию.
Затраты, которые соотнесенные с продукцией, составляют общую сумму всех затрат по определенным видам деятельности, необходимых для изготовления и последующей продажи такой продажи.
Используемый функциональный подход для учета затрат, учитываемые показатели учета называют еще носителями затрат (cost drivers). Такие затраты включают носители используемых ресурсов (resource drivers).
...