Контроль исполнения бюджета проекта: метод EVA

Введение 3
1. Контроль исполнения бюджета проекта 4
2. Методы контроля выполнения проекта 5
3. Метод EVA 9
Заключение 14
Список литературы 16

1. Контроль исполнения бюджета проекта
Проектный контроль - это процесс выполнения плана проекта и принятия мер по устранению отклонений от него. Другими словами, мониторинг помогает руководителю проекта определить, достигаются ли цели проекта, выявить причины отклонений от плана и обосновать управленческие решения, корректирующие проект.
Выполните задачи, определите, следует ли просматривать планы или оценки, если некоторые параметры превышают допустимые значения.
Применение системы управления проектом предполагает следующие действия:
Мониторинг проекта - систематический и систематический мониторинг всех процессов реализации проекта.
Анализ хода реализации проекта, выявление отклонений в основных параметрах проекта.
Прогнозирование последствий отклонений от плана проекта.
Обоснование управленческих решений по корректировке плана проекта. Существует три типа управления проектами:
1. предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ по реализации проекта.
...

2. Методы контроля выполнения проекта
Методы контроля выполнения проекта существует два основных метода контроля выполнения проекта:
1. Традиционный (метод отклонения).
2. Метод заработанной стоимости ( скорректированный бюджет).
Традиционный метод контроля использует следующие критерии:
1. BCWS ( Budgeted Cost of Work Planned) плановые бюджетные расходы - бюджетная стоимость работ на конкретную дату или объем ресурсов, который был ожидаемым
2. ACWP (фактическая стоимость выполненных работ) фактические затраты - стоимость фактически выполненных работ на текущую дату или объем фактически затраченного ресурса на выполненные работы до текущей даты. Сумма фактических затрат на выполнение I-й работы получается из отчетов ответственного исполнителя данного комплекса работ.
...

3. Метод EVA
Для контроля за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов используются те же методы, что и при их составлении. Это сетевые графики, S-кривые (кривые прогресса), матричные графики и так далее. Одной из наиболее популярных технологий, которая обычно используется при мониторинге реализации проекта с точки зрения исполнения бюджета, является метод анализа заработанной стоимости (EVA). Его популярность обусловлена тем, что использование контроля отклонений в качестве метода бюджетного контроля иногда затруднительно, так как не всегда можно измерить, какая часть результата уже получена (например, оборудование установлено, но оплата за последний этап производится только после выхода на проектную мощность). Таким образом, оценивается не степень готовности проекта, а объем ресурсов, оставшихся для расходования — бюджет на конец проекта.
...

Заключение
Анализ освоенной стоимости (EVA) - ценный метод определения реальных прибылей и убытков. EVA предоставляет средства для уравновешивания прибылей / убытков, оптимизации баланса и максимизации прибыли. EVA - это мощный инструмент для одновременного управления физическими и экономическими показателями. EVA обеспечивает интегрированный график (время), прогресс и управление затратами, в зависимости от объема и закупок, качества и рисков. Управление затратами с использованием EVA называется «управлять с открытыми глазами», потому что менеджер может четко видеть, что было запланировано, что было выполнено и фактические затраты. Это мощный инструмент в процессе принятия решений. В повседневной работе менеджера EVA подает «тревожные» знаки и позволяет принимать решения, которые позволяют вовремя и в рамках бюджета выполнить проект.
...