Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
580289 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
21
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Стратегический контекст при разработке и реализации альтернативных стратегических решений 5
2. Стратегии в диверсифицированных и узко профильных компаниях 8
3.Стратегическая группа предприятий 11
Заключение 20
Фрагмент работы для ознакомления
1. Стратегический контекст при разработке и реализации альтернативных стратегических решений
Следующим важнейшим аспектом в стратегическом контексте фирмывозникает вопрос обеспечения конкурентного преимущества фирмы в избранных сферах бизнеса. Поэтому при формировании стратегии предприятия следует уделять особое (главную) внимание вопросу: «Каким образом предприятие может достичь или завоевать конкурентное преимущество?» И, следовательно, выбора эффективных, адекватных бизнеса предприятия стратегий, основанных на устойчивой конкурентном преимуществе.
...
2. Стратегии в диверсифицированных и узко профильных компаниях
Различают определенные организационные уровни построения стратегий в диверсифицированных и узко профильных компаниях. Так, в диверсифицированных компаниях разрабатывают стратегии на четырех уровнях: корпоративном; деловой; функциональном; операционном. Корпоративная (общая) стратегия определяет общее направление деятельности предприятия, а именно:
- стратегия роста - стратегическая альтернатива, которая охарактеризована целями, которые намного превосходятвеличину прошлых достижений;
- стратегия ограниченного роста (стабилизации) - стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, которые определены на уровне прошлых достижений, скорректированных с учетом инфляции;
- стратегия сокращения - стратегическая альтернатива, которая характеризуется определением целей, которые меньше уровня, достигнутого в предыдущемпериоде или исключением отдельных направлений деятельности.
...
3.Стратегическая группа предприятий
Стратегическая группа - группа предприятий-конкурентов с одинаковыми стилем конкурентной активности и позиции на рынке. Отрасль может иметь одну стратегическую группу (все производители выступают на рынке с одинаковой стратегией) или много, каждая из нихиспользуетперсональные рыночные уловки.
...
Список литературы
Список использованной литературы
1. Асонина Г.Л. Конкурентные преимущества организации. / Г.Л. Асонина, А.П. Челюшкин М.: ООО «Типография «НОВОСТИ», 2010. - 256 с.
2. Атрофин О.М. Стратегическое мышление: Стратегическое управление в отраслях. Выпуск 9/ Сост. – В.Н. Верхоглазов. – М., 2012. – 202 с. – (Энциклопедия начинающего стратега).
3. Ансофф И. Новая кооперативная стратегия / Эдвард Дж. Макдоннелл (при содействии) С. Жильцов (пер.с англ.). — С.Пб. : Питер, 2013. — 422 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И.С. Ансофф Пер. с англ. – Экономика, 2014. – 519 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2012. – 296 с.
6. Воронина А. Р. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. / А.Э. Воронкова – Луганск: Издательство Восточного национального университета, 2010. – 315 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. - 94 с.
8. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие. / В.А. Горемыкин. – Изд 3 – испр. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. – 544 с.
9. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. / Р.М. Грант – СПб.: Питер, 2008. – 560 л. 10
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00422