Качество трудовых ресурсов - залог выполнения стратегии компании

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управление персоналом и его значение 5
2. Сущность системы управления персоналом в рамках стратегического развития предприятия 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14

Актуальность темы обусловлена тем, что главный потенциал предприятий заключается в кадрах. Какие бы инновационные идеи и технологии, благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности работы предприятия добиться не возможно. Именно люди предоставляют услуги, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Следует также отметить, что сегодня основными факторами конкурентоспособности предприятий стали обеспеченность качественной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Одним из факторов успеха всемирно известных предприятий в обеспечении высокого качества обслуживания, снижении затрат на предоставление услуг и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы управления персоналом. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутренние особенности бизнеса такие, как: поставленные цели развития, тенденции его управленческого стиля, конкретный характер решаемых им задач, специфика рабочих коллективов также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики. Но самое главное во всем этом – люди.
Объектом исследования является персонал.
Предметом исследования являются особенности системы управления персоналом.
Целью работы является теоретический анализ важности качественных трудовых ресурсов, как залога выполнения стратегических целей организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть значение управления персоналом в организации;
2. Проанализировать сущность системы управления персоналом в рамках стратегического развития предприятия;
3. Сделать выводы и обобщения.

Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс – это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяются их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.
В условиях экономического кризиса работодателю важно не только сократить издержки на содержание персонала, но и подобрать такие методы управления персоналом, которые помогут сплотить трутовой коллектив, мобилизовать его на решение самых сложных проблем.
Решение указанных задач может быть достигнуто путём качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышении его эффективности, а так же компетентности, дисциплины, требовательности.
Подводя итог исследования, можно сделать следующий вывод о том, что на повышение качества трудового потенциала организации должны влиять: правильный выбор формы выбранного мероприятия по совершенствованию работы персонала в стратегии компании.
Рекомендуемые мероприятия по адаптации, оценке, развитию карьерного роста и обучению будут призваны содействовать росту эффективности и производительности труда работников или формированию такого производственного поведения, которое необходимо организации для достижения стоящих перед ней целей.
Стратегический менеджмент компании должен предусматривать не только определение генерального курса деятельности организации, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Качество трудовых ресурсов – залог выполнения стратегии компании.