Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам

Оглавление

Введение 3
1.Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний 4
2.Стратегия лидерства по издержкам 7
3.Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам. 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение

Работа организации в перспективе, развитие и доходность - это грамотный выбор стратегии, который позволяет наиболее оптимальным способом выявить потенциал и в конечном итоге достичь цели.
Актуальность в выборе этой темы которую мы выбрали заключается в том, что стратегия организации есть фундамент, который позволит эффективно развиваться, обеспечит конкурентоспособность и улучшит качество услуг.
Когда на рынке разыгрывается конкурентная борьба и условия часто меняются, то организация обязана заниматься не только внутренней структурой и её делами, но и заглядывать в будущее и строить планы на долгосрочной основе. Тогда существует шанс успеть за быстро изменяющимися ситуациями на рынке.
В определенной ситуации фирма обязана изменить направление вектора управления в сторону долгосрочного и стратегического управления своим бизнесом. Появление новых требований у покупателей, увеличение конкуренции со стороны других предприятий, выход бизнеса на международную арену, появление новых шансов в бизнесе, разработка и открытие ноу-хау в области деятельности организации, изменение IT-структуры, влияние людского фактора, информационная доступность и прочее ведут к важности и увеличению значимости стратегического управления.
Единого решения по стратегическому управлению который подошел бы для всех компаний на рынке – нет. У любой организации есть свои нюансы и правила развития. Поэтому и вопрос выбора стратегии будет уникален в каждом отдельно взятом случае.

Заключение

В современном мире высокой конкуренции каждая компания разрабатывает индивидуальную стратегию развития, т.к. не существует стратегии единой для всех компаний и не существует единого универсального стратегического управления. Стратегия компании зависит от позиции на рынке, динамики ее развития, поведения конкурентов, потенциала компании, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, культурной среды, состояния экономики и еще многих факторов.
Стратегия издержек может обеспечить компании большую рентабельность и устойчивость к снижению цены продаж; котоую могут навязывать конкуренты и рынок; позволяет проводить ценовую конкуренцию, устанавливая более низкие цены с целью увеличения доли рынка; является источником прибыли и создает эффективную защиту против конкуренции.
Компания с низкой себестоимостью производства занимает более выгодную позицию, которая позволяет ей выживать во время ценовой войны. Осведомленность об этом может удержать от ценовой конкуренции конкурентов, у которых издержки выше. Давление со стороны покупателей, направленное на снижение цен, скорее всего, будет слабым, так как потребители вряд ли смогут получить более выгодные предложения от фирм, конкурирующих с лидерами в области себестоимости. В случае, если поставщики поднимут цены, производитель с более низкой себестоимостью продукции не будет затронут настолько сильно, насколько конкуренты с более высокими затратами на производство. В итоге способность компании устанавливать нижний предел отраслевых цен ограждает ее рыночную позицию. В ценовой конкуренции проигрывают менее эффективные предприятия.