Оперативное планирование в условиях цифрового производства

1.Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства (массовом, серийном, единичном)

Правильное определение вида производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, то есть ответить на вопрос, как эффективно реализовать производственный процесс. Метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса. Для единичных и мелкомасштабных видов производства характерен единый (индивидуальный) метод организации производства с использованием метода групповой технологии, для средней партии, с использованием как группового метода, так и элементов потока, для больших Масштабные и массовые виды производства-потока.
Один вид производства характеризуется поштучным производством продукции, повторяемость производства однородных изделий нерегулярна или отсутствует. Поэтому индивидуальный (единичный) метод организации производства предполагает изготовление изделий или деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами.
Индивидуальный (единичный) способ организации производства характеризуется:
широкий ассортимент производимой продукции;
преобладание технологической специализации рабочих мест и отсутствие постоянной фиксации определенных операций детализации. В целях ограничения разнообразия работ в едином производстве для отдельных заданий фиксируют определенный вид работ. Такая технологическая специализация работников позволяет повысить производительность их труда;
большая доля нестандартных, оригинальных деталей и сборок. Возможность использования стандартизированных дизайнерских и технологических решений ограничена из-за нестабильности и разнообразия ассортимента продукции;
разработка интегрированных технологических процессов. Для регулирования технологического процесса используются карты маршрутов, в которых указаны только названия операций, группы оборудования и увеличенные временные нормы. Детализация технологических операций осуществляется непосредственно в цехах мастерами и рабочими;
использование универсального оборудования и устройств, которые позволяют обрабатывать широкий спектр деталей из-за часто меняющегося ассортимента продукции. Широко используются универсально-сборные устройства (УСП), которые собираются из нормализованных элементов, а после использования делятся на элементарные части;
относительно большая доля ручных, сборочных и отделочных работ;
преобладание универсальных работников высокой квалификации. Это требует широкого спектра работ, которые должны выполнять работники. Они должны обладать широким спектром разнообразных навыков;
децентрализация оперативного управления производством;
Выполнение работ на универсальном оборудовании без спецтехники, большая доля ручных работ, в том числе отделочных, значительно удлиняют производственный цикл.
Для единичного производства характерно использование двух систем оперативного и производственно-планировочного посаказного и комплектного узла.

Финансовые планы коммерческих организаций, в зависимости от периода их действия, можно разделить на стратегические, долгосрочные, бизнес-планы, текущие и операционные.
Оперативное планирование использует утвержденные стратегические позиции в повседневных операциях для достижения поставленных целей.
Оперативное планирование заключается в разработке и информировании исполнителей бюджетов, платежного календаря и других форм задач оперативного планирования по всем основным вопросам финансовой деятельности, способности эффективно управлять оборотным капиталом и кредиторской задолженностью на основе критерия выбора наилучших альтернатив в рамках утвержденный бюджет.
Разработка платежного календаря заключается в определении конкретной последовательности и сроков всех платежей, что позволяет своевременно переводить финансирование, нормальную хозяйственную деятельность предприятия. Во многих организациях наряду с календарем платежей составляется налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги следует платить. Это позволяет избежать правонарушений и штрафов.

В реферате рассмотрено оперативное планирование, структура ИТ-управления предприятием. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.