Модель М. Портера в разработке стратегии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Конкурентные стратегии по М. Портеру 5
2. Детерминанты конкурентых преимуществ в теории Портера 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

Экономический кризис привел большинство предприятий к краху или к принятию непопулярных стратегических решений. В результате их конкурентная позиция ослабела, снизила рентабельность работы, сократилась доля рынка, потеряна целевая клиентура, на которую была ориентированна их стратегия.
Причина стратегической ошибки - неспособность предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям. Динамизм рыночной ситуации вызывает как новые потребности покупателей, так и новые технологические возможности их удовлетворения. Если предприятие не приспособилось к новым условиям, ему придется уступить место конкурентам, умеющим соответствовать новой среде. Возникает необходимость решительного изменения стратегии фирмы, в том числе маркетинговой, при приближении или наступлении кризисной для предприятия ситуации.
Маркетинговая стратегия предприятия является инструментом осуществления эффективной политики предприятия, составляет способ использования предприятием собственного потенциала и достижения успеха в окружающей среде. При выборе определенной стратегии учитываются результаты анализа и прогноза существующих условий внешней среды, а также сильные и слабые стороны деятельности предприятия.
Модель 5-ти сил Портера — инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Данная модель была описана американским специалистом по стратегиям и конкуренции, в том числе конкуренции и на международных рынках, Майклом Портером в книге «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов» в 1980 году. Книга была переиздана 63 раза, переведена на 19 языков, а в 2008 году вышло переработанное и дополненное издание «Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию».
Данная модель действительно актуальна в существующей на сегодня конъюнктуре рынка, ведь предметом ее исследования является изучение абсолютно неизученного, особенно для российской экономической науки, вопрос удержания и усиления рыночной власти. Известно, что качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира. М. Е. Портер, как ученый, пытающийся самостоятельно найти ответы на многие вопросы в области экономической науки, не опирается на работы фундаментальных экономистов и тем самым идет против устоявшихся штампов и традиций, ставя главной целью своего исследования оказание конкретной консалтинговой помощи бизнес-сообществу. Но при этом можно говорить не только о прикладном характере модели, но и об ее фундаментальном значении.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., Зайцев Л. Г., Егоршин А. П., Круглова Н. Ю., Панов А. И., Фомичев А. Н., Шифрин М. Б. и др.
Целью данной работы является изучение модели М.Портера в разработке стратегии, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть конкурентные стратегии по М. Портеру;
- Исследовать детерминанты конкурентых преимуществ в теории Портера.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)