Типы организационных структур фирмы

, характер и сложность выпускаемых продуктов, степень дифференциации и территориального расположения предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции распределены рационально, то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей (их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга)....

1 Типы организационных структур фирмы

Организационная структура организации – это схема фиксированных взаимосвязей, которые существуют между подразделениями и работниками организации; определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создающая условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.
Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.
Рациональная структура формируется на основе принципов статической организации: целеполагания – соответствия миссии организации; приоритета функций над составом звеньев; приоритета объекта над субъектом; адаптивности (гибкости), полной координации, минимума сложности.
...

Заключение

Эффективность деятельности организации напрямую зависит от эффективности внутренних взаимосвязей. Выбирая тип организационной структуры необходимо учитывать ряд факторов: область и масштабы деятельности, характер и сложность выпускаемых продуктов, степень дифференциации и территориального расположения предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой.
...