Введение в стратегическое управление

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные определения 5
2. Школы стратегий и сценарий разработки стратегий 7
3. Эталонные стратегии 11
4. Формализация стратегий шаг за шагом 14
5. Стратегический анализ-содержание и методы 17
6. Синтез стратегий и разработка стратегических карт 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Актуальность темы в том, что стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Балдин К. В., Барановская Т.П., Лойко В.И., Гаврина С. Е., Голицына О. Л., Избачков Ю., Тимофеев Л. М., Уткин В. Б., Федорова Г. Н. и др.
Целью данной работы является раскрытие основ стратегического управления, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть основные определения;
- Исследовать школы стратегий и сценарий разработки стратегий;
- Определить эталонные стратегии;
- Охарактеризовать формализацию стратегий шаг за шагом;
- Выявить стратегический анализ-содержание и методы;
- Проанализировать синтез стратегий и разработка стратегических карт.
Структура данной работы состоит из: введения, 6 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

По всей работе ссылки
ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системеhttp://www.antiplagiat.ru !!!
Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!

Чтобы повысить оригинальность по системам antiplagiat.ru и Антиплагиат ВУЗ, ЕТХТ, АДВЕГО, http://text.ru/, то оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный