Стратегический менеджмент

Введение 3
1. Основы стратегического анализа окружающей среды и конкурентов 4
2. Способы стратегического анализа окружающей среды 7
Заключение 11
Список литературы 12

 

В современной экономической ситуации предприятиям необходимо знать все возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться, и попытаться заранее решить их на бумаге. При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
- административно-управленческий персонала и инвесторы имеют точность представления о финансовых ресурсах и месте, которое занимает субъект хозяйствования в рыночной системе;
- существуют достаточно четко прописанные задачи, на выполнение которых является ориентированным весь бизнес;
- поэтапно происходит выполнение всех условий для решения данных задач;
Администрация субъекта хозяйствования и его инвесторы имеют очень четкое представление по этапам выполнения намеченных задач в компании, и развитии отношений непосредственно самой компании с рынком.
В качестве одного из положений, для которых производится составление плана деятельности компании, выступает привлечение инвесторов в компанию, но помимо этого он имеет еще больше количество полезных свойств, которые можно использовать и в самой компании.
С данной целью происходит выработка стратегии развития субъекта экономики, важнейшей частью которой является стратегический анализ от-расли как элемент всего стратегического планирования.
Задачи работы:
- представить основы и необходимость стратегического анализа окружающей среды и конкурентов;
- рассмотреть способы стратегического анализа окружающей среды.

 

Проведение анализа окружающей среды необходимо при ведении стратегического анализа, потому что в качестве его результата выступает получение сведений, на основе которых делают оценки касаемо текущего рыночного положения компании.
В анализ внешней среды компании включается исследование воздей-ствия экономики, регулирования и управления с правовых позиций, политических процессов, природной среды и ресурсов, социально-культурной общественных составляющих, общественное научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктуры и т.д.
Окружение компании непосредственного характера анализируется по таким важнейшим составляющим: по покупателям, поставщикам, конкурентам, рынку рабочей силы.
В качестве важного этапа всего комплекса проводимых работ по разработке стратегии развития субъекта хозяйствования выступает оценка стратегических альтернатив его развития. Крайне важным является предварительно хотя бы укрупненным образом провести оценку последствий, в том числе финансовых, самых вероятных направлений собственного развития.
Выбор стратегической альтернативы в стратегическом анализе предполагает образование направлений развития компании альтернативного характера, проведение их оценки и выбор наилучшей стратегической альтернативы для их реализации. При всем этом используют специализированный инструментарий, который включает количественные методы составления прогнозов, разработку разных сценариев будущего развития компании, портфельный анализ.