Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
579854 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
22
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на выработку стратегии 5
2. Стратегия диверсификации как часть базовых стратегий развития организации 11
Заключение 17
Список используемой литературы 19
Приложение 22
Фрагмент работы для ознакомления
1. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на выработку стратегии
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Этот термин, первоначально широко применяемый в военном деле, плотно вошел в теорию и практику управления
Стратегия - это качественно определенное направление развития на долгосрочную перспективу, в отношении сферы, средств и формы осуществления деятельности организации, системы взаимоотношений внутри нее, а также позиционирования организации к окружающей среде, приводящее к достижению поставленных целей.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей [5, c.15].
...
2. Стратегия диверсификации как часть базовых стратегий развития организации
Любая организация в процессе развития проходит три стадии: рост, нестабильность и выживание. Задачей высшего менеджмента организации является минимизация времени прохождения стадий нестабильности и выживания. В соответствии с циклом развития предприятия выделяются три базовые стратегии: рост, стабилизация и выживания (таблица 4).
Таблица 4 - Характеристика базовых стратегий
Стратегия
Стадия цикла развития предприятия
Основные средства реализации
Рост
Стадия роста (рост объемов продаж и прибыли)
Проникновение на рынок развитие рынка разработка товара диверсификация
Стабилизация
Стадия нестабильности (падение объемов продаж и прибыли)
Экономия структурная перестройка
Выживание
Стадия выживания (угроза банкротства)
Перестройка всех сфер деятельности (маркетинг, финансовое производство, управление)
Источник - [16, с.
...
Заключение
На основании исследований, выполненных в работе можно сделать следующие выводы:
• стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации;
• эталонные стратегии развития делят на четыре основных типа: стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста, стратегия сокращения;
• стратегия диверсифицированного роста реализуется в случае, когда организация не способна развиваться с данным продуктом в данной отрасли;
• подтипами стратегии диверсификации являются стратегии: концентрической диверсификации, горизонтальной диверсификации и конгломератной диверсификации;
• корпоративные стратегии диверсификации предполагают вхождение в новые сферы деятельности и могут быть реализованы в следующих формах: поглощение, создание нового или совместного предприятия;
.
...
Список литературы
1) Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2) Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
3) Белоглазова Г. С., Кроливецкая, Л. В. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка / Г. Г. С. Белоглазова, Л. В. Кроливецкая. – М: Юрайт, 2012. 608 с.
4) Герасимова, Е. Б. Банковские операции: учеб. пособие. / Е. Б. Герасимова, И. Р. Унанян, Л. С. Тишина. - М.: ФОРУМ, 2013. - 272 с.
5) Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учеб.пособие - 2-е изд., испр. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 594 с.
6) Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей - М.: Издательский дом «Вильяме», 2014. - 364 с.
7) Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015. - 451 с.
8) Ильясов С.М. Управление активами и пассивами банков // Деньги и кредит. 2014. №5. С.20–26
9) Кричевский Н. Основные пути развития клиентской базы банка// Финансы. 2013. №9.– с.31–35
10) Крэнс Д. Стратегический маркетинг - М.: Издательский дом «Вильяме», 2010. - 752 с.
11) 11. Кутафьева Л. В. Виды операций коммерческих банков // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. - М.: Буки-Веди, 2013. - С. 67-70
12) Мусаева Ж. К. Роль корпоративных стратегий диверсификации в повышении эффективности производства // Молодой ученый. - 2016. - №13. - С. 469-472.
13) Саакян В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. - 2015. - №15. - С. 415-419.
14) Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
15) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: «Интел-Синтез», 2013. - 640 с.
16) Хижина М. А. Анализ инструментов стратегического планирования // Молодой ученый. - 2013. - №11. - С. 500-503.
17) Чеботарева М. С. Влияние денежно-кредитной политики России на деловую активность коммерческих банковских структур на примере ОАО «Сбербанк России» // Молодой ученый. 2014. №6. - С. 207-209
18) Чилимбаева Г. А. SWOT-анализ – выявление и решение возможных проблем в процессе // Молодой ученый. - 2014. - №8.1. - С. 33-35.
19) Шеремет А. Д.,Щербакова Г. Н. Финансовый анализ в коммерческом банке - М: Финансы и статистика, 2014. - 455 с.
20) Мониторинг надежности банков России за 2015 г [Электронный ресурс]: Аналитический отчет Сбербанка России URL: http://www.bankstars.ru/pdf/january2015 (дата обращения 10.12.2016)
21) Информация о структуре управления Сбербанка [Электронный ресурс]: Официальный сайт ПАО «Сбербанк России» URL: http://www.sberbank.ru/ru/about/today (дата обращения 11.12.2016)
22) История кредитных рейтингов ПАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс]: Сайт банковской аналитики URL: http://www.banki.ru/banks/bank/sberbank (дата обращения 12.12.2016)
23) Сведения о депозитах физических лиц и нефинансовых организаций [Электронный ресурс]: Официальный сайт Центрального Банка России URL: http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=int_rat (дата обращения 12.12.2016)
24) Сведения о привлеченных средствах банковского сектора [Электронный ресурс]: Официальный сайт Центрального Банка России URL: http://www.cbr.ru/statistics/UDStat.aspx?TblID=302-21&pid=sors&sid=ITM_30761 (дата обращения 12.12.2016)
25) Справочная информация о кредитной организации ПАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс]: Официальный сайт Центрального Банка России URL: http://www.cbr.ru/credit/coinfo.asp?id=350000004 (дата обращения 12.12.2016)
26) Финансовая отчетность Сбербанка России за 2013-2015 г [Электронный ресурс]: Официальный сайт Сбербанка России URL: http://data.sberbank.ru/krasnodar/ru/investor_relations/accountability/fin_rep_ras/?base=beta (дата обращения 12.12.2016).
27) Справочная информация о доле рынка ПАО «Сбербанк России» » [Электронный ресурс]: Официальный сайт Сбербанка России URL: http://2015.report-sberbank.ru/ru/(дата обращения 12.12.2016).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00422