Делегирование полномочий по принятию управленческого решения. Централизация и децентрализация процесса разработки решения

Оглавление
Введение 3
1. Управленческие решения – содержание и классификация 5
2. Централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений 11
3. Делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения 14
Заключение 18
Список литературы 20

Введение
Возрастающей интеллектуализацией управленческого труда предъявляются все более высокие требования к профессиональной компетенции руководителя любого уровня, основное предназначение которого – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие вверенного подразделения, организации (организация – согласно ст. 48 ГК РФ, наиболее широкое определение всех видов юридических лиц ).
Для тог, чтобы организация, подразделение эффективно работали руководителю необходимо проанализировать ряд альтернативных возможностей и выбрать из этого ряда возможность, наиболее предпочтительную в текущий момент времени. Общий успех дела в значительной степени зависит от эффективности управленческого решения. Если менеджмент организации не владеет технологиями, посредством которых готовят, принимают, осуществляют управленческие решения, он практически не способен осуществлять управление в современных условиях.
Управленческое решение может быть представлено как продуманный вывод о необходимости осуществить какие-либо действия (либо, наоборот, не совершать какие-либо действия), которые направлены на то, чтобы цели, стоящие перед организацией, были достигнуты и возникающие проблемы были решены.
Процесс принятия важных управленческих решений, ответственность за них представляют тяжелое моральное бремя для руководителей, в особенности для высших уровней управления, где цена ошибки особенно велика.
Перечисленными обстоятельствами определяется актуальность проведения исследования, цель которого – рассмотреть централизацию и децентрализацию процесса разработки управленческого решения, а также делегирование полномочий по его принятию.
Задачи реферативной работы:
 раскрыть содержание и классификацию управленческих решений;
 описать централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений;
 рассмотреть делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения.
В ходе проведения реферативного исследования был изучен ряд источников (см. список литературы), в частности, в первую очередь использована информация, полученная из работ Р. Дафта, И.Н. Герчиковой, В.Р. Веснина, Ю.Н. и Д.Ю. Лапыгиных, Б.З. Мильнера.
 

Заключение
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель реферативной работы достигнута – рассмотрены централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческого решения, а также делегирование полномочий по его принятию.
В целом решены важнейшие задачи реферативной работы:
 раскрыты содержание и классификация управленческих решений;
 описаны централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений;
 рассмотрено делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения.
Управленческое решение является набором мероприятий, которые направлены на разрешение данной проблемы в форме распоряжения, приказа в письменной или устной форме.
Процесс принятия решений включает:
 анализ ситуации;
 генерацию альтернатив;
 принятие решения;
 организация выполнения принятого решения.
Централизованный процесс принятия и внедрения решения:
 высшее руководство принимает решения;
 руководители среднего звена согласовывают и передают их;
 работники выполняют.
Перемещение процесса принятия решений к тем руководителям, которые наиболее тесно связаны с проблемами, по которым решения принимаются, называется децентрализацией процесса разработки управленческого решения.
На соотношения централизация/децентрализация процесса принятия решений влияют такие факторы, как:
 внешняя среда;
 размер организации;
 технология производства и услуг.
Делегирование полномочий представляет собой передачу подчиненным сотрудникам права на принятие управленческих решений и осуществление определенных действий в рамках реализации этих решений.
Делегирование предоставляет руководителю возможность активного влияния на неизбежные перемены в работе организации.