Этапы стратегического управления

Содержание
Введение 3
1. Понятие стратегического управления и основные принципы его формирования 4
2. Основные этапы стратегического управления 7
Заключение 19
Список литературы 20

Введение
За последние годы интерес российских компаний относительно стратегического управления заметным образом усилился. На сегодняшнийй день многие руководители пришли к выводу, что стратегическое управление для них все-таки представляет собой средство средством, а не роскошь, без которой существует возможность обойтись. Одновременно с этим это средство используется для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, увеличивать прибыль компании.
Деятельность любого предприятия осуществляется в настоящий момент в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Умение при таком управленческом «фоне» не просто «удержаться в седле», а «оседлать» поток проблем, которые обрушиваются на руководителя, требует от него высокого управленческого мастерства.
Стратегическое управление — это не только установление параметров будущего состояния организации, но и в первую очередь обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений, которые будут нацелены на достижение поставленных целей.
Цель работы – изучить основные этапы процесса стратегического управления.
Указанная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучить понятие стратегического управления и основные принципы его формирования.
2. Рассмотреть основные этапы стратегического управления.

Заключение
В ходе написания работы было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Задача стратегической деятельности предприятия – определять такое состояние обществ, и такую организацию системы управления, которые обеспечивают достижение цели уставной деятельности при существующих ограничениях на ресурсы времени, сил и средств и обусловленных уровнем подготовки персонала и характером рисков.
Решение задачи стратегической деятельности организации сводится к тому, чтобы формировать такую организационную структуру управления и принимать такие оперативные решения, которые обеспечивают поддержание заданного состояния с учетом выявленных или прогнозируемых рисков.
Краткое рассмотрение основных этапов стратегического управления показывает, что это – комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.