Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
579395 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
18
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 ноября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение 2
Разработка стратегической политики 4
Порядок и технологии разработки и реализации стратегии предприятия 8
Определение миссии организации 9
Формулирование целей и задач 9
Анализ и оценка внешней и внутренней среды 9
Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии 10
Реализация стратегии 12
Оценка и контроль стратегии 12
Анализ кризисной ситуации 13
Анализ причин спада 13
Внешние факторы 13
Внутренние факторы 14
Стратегическое антикризисное планирование 15
Выбор антикризисной стратегии 16
Список использованной литературы: 18
Введение
Современная теория управления определяет стратегию как обобщающую модель долговременных действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По сути дела стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегия– построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события»
Фрагмент работы для ознакомления
Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента.
Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке. Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
Список литературы
Список использованной литературы:
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001. – 106 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000. – 252 с.
3. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
4. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
5. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. –
6. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
7. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10.
8. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. –
С. 20 – 25.
9. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47.
10. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2000. - №5. – С. 93 – 98.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469