Оптимизация деятельности торгового предприятия

Для обоснования приоритетов развития предприятий в рыночных условиях, по мнению автора, целесообразно использовать следующие классификационные признаки первого уровня:
– компоненты составляющей комплекса маркетинга "цена": затраты и время;
– компоненты составляющей комплекса маркетинга "товар": количество и качество (см. рис. 1).
Рисунок 1 - Варианты компонентов комплекса управления ценностью – качества, количества, затрат и времени – и адекватные им приоритеты развития предприятий

На основе указанных выше классификационных признаков можно выделить следующие приоритеты развития предприятий и установить взаимосвязи между ними:
1) приоритет А – снижение затрат и устранение возможного дефицита за счет создания запасов товара – характерен для такой концепции управления предприятиями, как производственный менеджмент. Наиболее близкой к данной концепции является система принципов, разработанная А. Файолем. Целесообразность выделения приоритета А обусловлена:
– возможностью использования торговых скидок при закупке большого количества сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих;
– разнесением условно-постоянных затрат на больший объем продукции и услуг (эффект масштаба);
– рациональным использованием технологической оснастки (исключая потери в объеме выпуска продукции за счет переналадки оборудования);
– сокращением затрат "упущенной выгоды" из-за возможного дефицита сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих;
– относительно низким платежеспособным спросом клиентов на конечные продукты и услуги, что позволяет ориентироваться в основном на удовлетворение однородных потребностей рынка;
2) приоритет В – создание качества товара за счет увеличения затрат на его производство – характерен для такой концепции управления предприятиями, как маркетинг. Наиболее близкой к данной концепции является система принципов, разработанная Э. Демингом. Целесообразность выделения приоритета В обусловлена:
– переориентацией клиентов на неценовые параметры продукции и услуг, когда во главу угла ставится не их низкая цена, а потребительские свойства данных продукции и услуг;
– ростом затрат на обеспечение качества продукции и услуг в связи с появлением их модификаций, что приводит к дополнительным переналадкам оборудования и к потерям объема выпуска продукции и оказания услуг во времени;
– увеличением расходов на использование дополнительных технологических операций и операций контроля качества продукции и услуг;
– ростом затрат на маркетинговые исследования и разработку комплекса маркетинга на рынке, характеризующемся разнородными потребностями;
3) приоритет С – экономия оборотных средств предприятия за счет снижения запасов товара – характерен для такой концепции управления предприятиями, как логистика "первой волны". Наиболее близкой к данной концепции является система принципов, разработанная Дж. Лайкером.

Принципы эффективного использования концепции логистики в хозяйственной деятельности предприятий

Для того чтобы обосновать принципы эффективного использования логистики, выделяют три основные концепции управления предприятиями в рыночной экономике: производственный менеджмент, маркетинг и логистику "первой и второй волн".
Мжно сделать следующие выводы:
1) концепция производственного менеджмента предполагает использование принципов управления предприятиями, которые разработаны А. Файолем:
2) автор предполагает, что для концепции маркетинга в наибольшей степени подходят принципы, обоснованные Э. Демингом;
3) можно утверждать, что принципы управления предприятиями на основе логистики "первой волны", или микрологистики, соответствуют принципам, разработанным Дж. Лайкером [30] (рис. 1.29);
Для формирования целостной иерархической системы принципов управления предприятиями представляется целесообразным решение следующих задач:
1) выявление классификационных признаков первого уровня, доказывающих наличие основных, четко выраженных приоритетов развития предприятий в рыночных условиях;
2) использование классификационных признаков второго уровня для определения групп принципов в рамках каждого приоритета развития, т.е. в расчете на один приоритет можно выделить как минимум четыре группы принципов управления предприятиями;
3) формулировка конкретных принципов управления предприятиями в рамках каждой выделенной их группы на основе классификационных признаков третьего уровня.

В работе рассмотрены принципы эффективного использования концепции логистики в хозяйственной деятельности предприятий. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.