Вход

Возможные формы интеграции потребителя в цепочку создания и распределения ценностей

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 579170
Дата создания 2022
Страниц 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 240руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Формы вовлечения потребителя в создании ценности: теория M. О'Герн и A. Риндфляйшс 6
2. Формы вовлечения потребителя в создании ценности: теория Ф. Пиллер и C. Ил 10
3. Формы вовлечения потребителя в создании ценности: теория C. Лоера 13
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение

Необходимость интеграции клиента как участника процесса оптимизации качества продукта, внесения инноваций в его характерные особенности становится обязательным условием процветания предприятия на современном конкурентном рынке.
Так, интеграция клиентов в процесс формирования продукта дает преимущественные шансы для выживания в конкурентной борьбе, позволяет повысить инновационный потенциал компании, позволяет удержать имеющихся клиентов и создать базу для формирования новой базы потребителей.

Фрагмент работы для ознакомления

Период изготовления: январь 2022 года.
Учебное заведение: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий.
Предмет: Управление партнерскими отношениями.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел....

Список литературы

1. Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя. - М.: Альпина Паблишер, 2020. – 616 c.
2. Молчанов Н. Н. Современный маркетинг: достижения, проблемы, перспективы // Экономика и управление. – 2019. – № 1 (99). – С. 36 – 44.
3. Гречков В.Ю. Еще раз про маркетинг-микс, или не оставить ли наконец в покое концепцию 4р? // Маркетинг в россии и за рубежом. – 2018. – № 3. – С. 121-130.
4. Климанов Д.Е., Третьяк О.А. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции. Российский журнал менеджмента. 2017;12(3). - С.107–130.
5. Маркетинг сотворчества и глобальные коммуникации доверия. Г.Л. Багиев, О.У. Юлдашева, В.Г. Шубаева, Н.П. Кетова, М.В. Натхина, О.Д. Маслобоева, Я.С. Матковская, Н.Н. Молчанов, Ю.В. Рыбакова и др. Коллективная монография // Издательство СПбГЭУ, 2020. – С. 87 – 90.
6. Молчанов Н.Н., Рыбакова Ю.В. Исследование склонности потребителей к сотворчеству с целью формирования платформы совместного создания ценности // Экономика и управление. - 2019. - №2 (160). - С. 86 - 94.
7. Молчанов Н.Н., Рыбакова Ю.В. Методология разработки инновации, основанной на сотворчестве и сопроизводстве // Экономика и управление. - 2019. - №7. - С. 64 - 73.
8. Писарева Е. В. Методология формирования моделей интегрированного маркетинга. / компаний: дис. … доктора экон. наук: 08.00.05. - СПб., 2020. – 345 c.
9. Третьяк О. А., Ребязина В. А., Ветрова Т. В. Современные маркетинговые практики в России: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента. – 2020. – № 1. – c. 3–26.
10. Трефилова И. Н. Маркетинговые модели поддержки инновационной активности компаний в сетях ценности. / дис. … доктора экон. наук: 08.00.05. - СПб., 2019. – 317 c.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00407
© Рефератбанк, 2002 - 2024