Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
579171 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
17
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Подходы и методы проектирования изменений………………............... 4
1.1 Общие подходы к проектированию преобразований………………….. 4
1.2 Современные методики проведения преобразований………………….. 8
1.3 Реинжиниринг бизнес-процессов………………………………………... 9
1.4 Организационные изменения и организационное развитие……………. 10
1.5 Бенчмаркинг………………………………………………………………. 13
Заключение……………………………………………………………………. 15
Список использованных источников………………………………………... 17
Введение
В настоящее время наблюдается так называемый «культ новизны», который проявляется в количестве новшеств и сокращающихся интервалах между радикальными изменениями. Следует заметить, что не все изменения отражают позитивное развитие. Бывают изменения запланированные и незапланированные, созидательные и разрушительные, непредвиденные и даже случайные. Разумеется, самый крайний и нежелательный вариант – изменения разрушительные. Однако все перечисленное, независимо от результата и последствий, является изменениями. Для организации, безусловно, предпочтительны изменения управляемые, сознательно инициированные и проектируемые. Такие изменения, для того чтобы отделить их от всех прочих, называют преобразованиями. Преобразование, в общем понимании, представляет собой протекающий во времени процесс, требующий планирования и организации. Причем в большинстве случаев этот процесс является достаточно сложным, потому что затрагивает деятельность множества людей, зависит от разнообразных факторов и сам в то же время оказывает влияние на многие другие процессы, протекающие в организации. Сложность процесса преобразований обусловливает необходимость его проектирования. В результате проектирования преобразования должно быть четко определено желательное (планируемое) изменение и разработан план действий по его внедрению.
Фрагмент работы для ознакомления
Задание к зачету магистерская программа Менеджмент 2 курс
предмет управление конкурентоспособностью
Факультет управления и психологии Кафедра общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес-процессов
Подходы и методы проектирования изменений
оформление по ГОСТу
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Управление изменениями : учебник и практикум для вузов / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02315-2.
2. Робинс С. П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд. М.: Вильямс, 2002. С. 493.
3. Робинс С. II, Коултер М. Менеджмент. С. 493–494.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00587