Логистические производственные концепции

1.Основные логистические концепции и системы

Более обширно распространенной в мире является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT). Современная концепция построений логистической системы в производствах (операционном менеджменте), снабжениях и дистрибьюциях, которая основана на синхронизациях процесса доставки материальных ресурсов и готовых продукций в необходимом количестве к тому времени, когда звенья логистических систем в них нуждаются, в целях минимизаций затрат, которые связаны с созданиями запасов. Ее возникновение относится к концу 50-х гг., когда японская фирма «Toyota Motors», а потом и иные автомобилестроительные компании Японии начали активно вводить логистическую систему KANBAN Названия данной концепции несколько позднее дали американцы, тоже пытавшиеся применять этот подход в автомобилестроении.
Микрологистическая система KANBAN впервые была применена корпорацией Toyota Motor в 1972 г. на заводе «Такахама» (г. Нагоя). Суть системы состоит в том, что все производственные подразделения завода снабжаются MP лишь в том количестве и к тем срокам, которые нужны для исполнения заказов, заданных подразделениями-потребителями. Так, в отличиях от традиционных подходов к производствам структурные подразделения-потребители не имеют жесткого графика производств, а оптимизируют свои работы в границах заказов подразделений компании, осуществляющих операции на последующих стадиях производственно-технологического цикла.
Логистические системы, которые применяют принципы концепций «точно в срок», являются тянущими системами, в которых размещения заказов на пополнения запасов материальных ресурсов или готовых продукций происходят, когда количества их в установленных звеньях логистической системы достигают критических уровней. При этом запасы «вытягиваются» по распределительным каналам от поставщика материальных ресурсов или в системах дистрибьюции компании. В концепции «точно в срок» значительные роли играют такие элементы:
• спрос, устанавливающий дальнейшие движения сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовых продукций;
• концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи основной компании, которая реализует процессы производств или сборки готовых продукций;
• надежности поставщиков, так как любые сбои поставок могут нарушить производственные расписания (насколько важны надежность поставщиков, говорят те факты, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию «точно в срок» лишь через 10—15 лет после японцев в главном из-за низкой надежности поставок);
• качества продукций (японские автомобилестроители радикально изменили подходы к контролям и управлениям качеством, что впоследствии вылилось в философии всеобщего управления качеством — на всех стадиях производственного процесса и последующего сервиса);
• точности информаций и прогнозирований, для чего нужна работа с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерные поддержки;

Реалии современной рыночной экономики требуют от организаций применения на практике инструментов логистики.
Сегодня существует множество определений термина «логистика». Если мы вместе рассмотрим все проблемы, связанные с логистикой, то у них будет общее управление материальными и связанными с ними финансовыми, информационными и другими потоками.
Некоторые определения рассматривают логистику как науку:
«Логистика - это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков в определенной мезо-, макро- или микроэкономической системе для достижения ее целей».
Следующая группа определений интерпретирует логистику как экономическую деятельность: «Логистика - это интегрированный инструмент управления, который способствует достижению операционных, тактических или стратегических целей бизнес-организации за счет эффективности с точки зрения сокращения общих затрат и удовлетворения конечных пользователей качеством. услуг и продуктов, управление материальными или (и) потоками услуг, а также связанными потоками финансовых и информационных фондов».
Цель работы – рассмотреть логистические производственные концепции и системы.

В реферате рассмотрены логистические производственные концепции и системы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.