Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
578992 |
Дата создания |
2018 |
Страниц |
15
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 9 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1.Основные логистические концепции и системы
Более обширно распространенной в мире является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT). Современная концепция построений логистической системы в производствах (операционном менеджменте), снабжениях и дистрибьюциях, которая основана на синхронизациях процесса доставки материальных ресурсов и готовых продукций в необходимом количестве к тому времени, когда звенья логистических систем в них нуждаются, в целях минимизаций затрат, которые связаны с созданиями запасов. Ее возникновение относится к концу 50-х гг., когда японская фирма «Toyota Motors», а потом и иные автомобилестроительные компании Японии начали активно вводить логистическую систему KANBAN Названия данной концепции несколько позднее дали американцы, тоже пытавшиеся применять этот подход в автомобилестроении.
Микрологистическая система KANBAN впервые была применена корпорацией Toyota Motor в 1972 г. на заводе «Такахама» (г. Нагоя). Суть системы состоит в том, что все производственные подразделения завода снабжаются MP лишь в том количестве и к тем срокам, которые нужны для исполнения заказов, заданных подразделениями-потребителями. Так, в отличиях от традиционных подходов к производствам структурные подразделения-потребители не имеют жесткого графика производств, а оптимизируют свои работы в границах заказов подразделений компании, осуществляющих операции на последующих стадиях производственно-технологического цикла.
Логистические системы, которые применяют принципы концепций «точно в срок», являются тянущими системами, в которых размещения заказов на пополнения запасов материальных ресурсов или готовых продукций происходят, когда количества их в установленных звеньях логистической системы достигают критических уровней. При этом запасы «вытягиваются» по распределительным каналам от поставщика материальных ресурсов или в системах дистрибьюции компании. В концепции «точно в срок» значительные роли играют такие элементы:
• спрос, устанавливающий дальнейшие движения сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовых продукций;
• концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи основной компании, которая реализует процессы производств или сборки готовых продукций;
• надежности поставщиков, так как любые сбои поставок могут нарушить производственные расписания (насколько важны надежность поставщиков, говорят те факты, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию «точно в срок» лишь через 10—15 лет после японцев в главном из-за низкой надежности поставок);
• качества продукций (японские автомобилестроители радикально изменили подходы к контролям и управлениям качеством, что впоследствии вылилось в философии всеобщего управления качеством — на всех стадиях производственного процесса и последующего сервиса);
• точности информаций и прогнозирований, для чего нужна работа с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерные поддержки;
Введение
Реалии современной рыночной экономики требуют от организаций применения на практике инструментов логистики.
Сегодня существует множество определений термина «логистика». Если мы вместе рассмотрим все проблемы, связанные с логистикой, то у них будет общее управление материальными и связанными с ними финансовыми, информационными и другими потоками.
Некоторые определения рассматривают логистику как науку:
«Логистика - это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков в определенной мезо-, макро- или микроэкономической системе для достижения ее целей».
Следующая группа определений интерпретирует логистику как экономическую деятельность: «Логистика - это интегрированный инструмент управления, который способствует достижению операционных, тактических или стратегических целей бизнес-организации за счет эффективности с точки зрения сокращения общих затрат и удовлетворения конечных пользователей качеством. услуг и продуктов, управление материальными или (и) потоками услуг, а также связанными потоками финансовых и информационных фондов».
Цель работы – рассмотреть логистические производственные концепции и системы.
Фрагмент работы для ознакомления
В реферате рассмотрены логистические производственные концепции и системы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Афанасе.нко И.Д., Бор.исова В.В. Экономическая логистика: Учебник. Стандарт третьего покол.ения. — СПб.: П.итер, 2013. — 432 с.
2. Балахон.ова И.В., Вол.чков С.А., Кап.итуров В.А. Логистика: интеграция процессов с помощью ERP-систе.мы. — Н. Н.овгород: ООО С.МЦ «Приоритет», 2016. — 464 с.
3. В.умек Дж., Дж.онс Д. Бережливое производство: Как из.бавиться от потерь и добиться процветани.я вашей компан.ии: Пер. с англ. — М.: Альпина Бизн.ес Букс, 2014. — 473 с.
4. Гаврил.ов Д.А. Управле.ние производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. — СПб.: Пите.р, 2015. — 416 с.
5. Коз.лов В.К., Рудков.ский И.Ф. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: Уч.ебное пособие. — СПб.: Из.д-во СП.бГЭУ, 2013. — 231 с.
6. Козло.в В.К., Цар.ёва Е.С. Производственная логистика (Логистика производства): Учебн.ое пособие. — СПб.: Из.д-во СПбГ.ЭУ, 2013. — 232 с.
7. Козловс.кий В.А., Коз.ловская Э.А., Савру.ков Н.Т. Логистический менеджмент. — СПб.: Полит.ехника, 2015. — 275 с.
8. Организа.ция производства и управление предприятием: Уче.бник. / под ред. О.Г. Туро.вца. — М.: ИН.ФРА-М, 2014. — 506 с.
9. Разум.ов И.М., Глаголе.ва Л.А., Ип.атов М.И., Ермилов В.П. Организация, планирование и управ.ление предприятием машиностроения. — М.: Машиностро.ение, 2015. — 544 с.
10. Рапоп.орт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизн.еса. — М.: Ассоциация авторов и изд.ателей «ТАН.ДЕМ», Издательство «ЭКМ.ОС», 2014. — 240 с.
11. Ри.гс Дж. Производстве.нные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. — М.: П.рогресс, 2014. — 340 с.
12. Робс.он М., У.ллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процес.сов: Пер. с англ. — М.: Ау.дит, ЮН.ИТИ, 2014. — 224 с.
13. Рыжик.ов Ю.И. Управление запасами. — М.: Н.аука, 2015. — 344 с.
14. Рыж.ова О.А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущ.их» системах производства: Конспе.кт лекций. — Сар.атов: Изд-во СГТУ, 2015. — 50 с.
15. Сарк.исов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учебное пос.обие. — М.: Де.ло, 2016. — 368 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00436