Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
578972 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
18
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Контроль работников снабжения показателями эффективности 4
Как защитить компанию от мошенничества сотрудников 11
Заключение 15
Список источников информации 16
Приложение: Таблица 3. Матрица рисков совмещения полномочий 17
Введение
Реферат по дисциплине Логистика снабжения имеет цель рассмотреть проблематику экономической преступности в сфере логистики снабжения.
Анализ источников информации дал понимание как разработать положение о ключевых показателях эффективности – что подробно укажем в части первой нашего реферата, где определим важность контроллинга персонала службы снабжения. Отметим, разночтения, методики формирования показателей, процедуры корректировки и контроля исполнения. Приведём конкретные рекомендации по разработке положения, определяющего порядок формирования и контроля ключевых показателей эффективности. Всё исследование постараемся провести в универсальном ключе для компаний разных типов.
Вторую часть реферата посветим рассмотрению распределения обязанностей в компании, где отсутствие контроля со стороны линейного руководства, неработающие или запутанные регламенты – приводят, обычно, к мошенничеству в снабжении. Не забудем и про факты искажения отчетности.
Практическая значимость нашего реферата будет заключаться в представлении понимания, как избежать экономической преступности в сфере логистики снабжения и защитить интересы компании по максимуму.
Фрагмент работы для ознакомления
Вывод по первой части реферата: контролировать, а значит – преду-преждать экономические преступления в снабжении, можно имея функцио-нал и инструментарий выполнения стратегии в текущем режиме, если декомпозировать долгосрочные цели компании до ключевых показателей эффективности сотрудников. Чтобы не было разночтений, методику формирования этих показателей, процедуры корректировки и контроля исполнения лучше утвердить отдельным положением. Что включить в такой документ, на что обратить внимание в нем – подробно представили в первой части нашего реферата. Преимущества и недостатки: наше решение содержит конкретные рекомендации по разработке положения, определяющего порядок формирования и контроля ключевых показателей эффективности. Представленные рекомендации универсальны для компаний разных типов. Существенных недостатков у решения нет.
Вывод по второй части реферата: некорректное распределение обязанностей в компании, отсутствие контроля со стороны линейного руководства, неработающие или запутанные регламенты – все это существенно увеличивает риски мошенничества, а также ошибочного или намеренного искажения отчетности. Это решение поможет избежать подобных рисков и защитить интересы компании по максимуму. Преимущества и недостатки: пошаговая инструкция по грамотному распределению ключевых полномочий в компании, следовать которой не составит труда, – главное преимущество этого решения. Она позволит разобраться, кто и за что отвечает в компании, чьи действия остаются без присмотра.
Список литературы
1. Друкер П. Эффективный руководитель. –М.: Вильямс, 2007. – 224 с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 160 с.
3. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 488 с.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 314 с.
5. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 288 с.
6. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2005, 550 с.
7. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2013. - 672 с.
8. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2007. – 536 с.
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2007. - 638 с.
10. Хан Д. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача,М.Л. Лукашевича – М.: Финансы и статистика, 2005 – 144 с.
11. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т.Г. Шешукова, Е.Л.Гуляева.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 173 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472