Взаимосвязь логистики снабжения и маркетинга.

Содержание
Введение 3
Маркетинг и логистика снабжения в управлении предприятия 4
Заключение 12
Список используемой литературы 13

Закупочная деятельность является одной из важнейших составляющих деятельности торговой компании, поэтому чаще всего в организационной структуре присутствует обособленное подразделение (подразделения), осуществляющие данный вид деятельности.
Типовая структура отдела снабжения отечественного предприятия традиционно включает собственное складское, а иногда и транспортное хозяйство даже, несмотря на наличие службы логистики. В функции отдела снабжения компании входят: маркетинговые исследования рынка закупаемых предметов снабжения и рынка поставщиков; заключение и ведение договоров и контрактов на закупку; организация сбора заявок подразделений и планирование потребности в предметах снабжения; управление заказами на закупку и запасами продукции в складской системе; отслеживание (экспедирование) доставки продукции; работа с контрагентами и субподрядчиками; входной контроль по количеству и качеству; оприходование и размещение предметов снабжения на складе; работа по рекламациям и пр. В зависимости от размера компании перечисленные функции закрепляются либо за отдельными менеджерами по закупкам, либо структурными подразделениями отдела снабжения.
Современная бизнес-среда развивается динамичными темпами, что побуждает многие компании осуществлять поиск новых подходов к достижению конкурентных преимуществ. Сегодня уже недостаточно использовать только маркетинговые активности, логистический менеджмент и его производную управление цепями поставок. Эти концепции, хоть и являются все еще популярными, не обеспечивают в должной мере достижения подлинного результата, связанного с эффективным удовлетворением запросов потребителей.

 

Касательно выбора между одним и несколькими источниками снабжения, у обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки. В то время как переговоры с несколькими поставщиками обычно приводят к снижению стоимости и / или более высокому качеству продукции / услуг за счет конкуренции между поставщиками, обычным недостатком этого способа является длительный срок, необходимо закрыть переговоры и подписать контракт. (Berger &Zeng, 2006). Тем не менее, всё более отчётливо проявляется тенденция переговоров только с одним или очень малым количеством поставщиков, поскольку компании видят возможность получения тех же выгод, что и при большом количестве поставщиков, но уже за счёт долгосрочных партнёрских отношений. (Berger &Zeng, 2006). При этом компания может сосредоточиться на создании эффективных взаимоотношений с наиболее подходящими поставщиками, т.е. поставщиками, которые предоставляют недорогую и высококачественную продукцию. Такую стратегию сокращения базы снабжения можно наблюдать всё чаще в мире бизнеса.
Наконец, отношения с поставщиком, как правило, имеют исключительно контрактную, формальную основу из-за неопределенности, касающейся возможностей и надежности поставщиков. Тем не менее, неофициальные контракты могут служить серьёзным инструментом во взаимоотношениях с поставщиками, позволяющим показать доверие поставщику, тем самым способствуя развитию отношений. Таким образом, в некоторых случаях, неофициальное соглашение может заменить формальные контракты, когда обе стороны доказали свою надежность во времени, обеспечивая существенную основу для доверия.