Система показателей эффективности функциональных циклов логистики: управление запасами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава1. О запасах в целом 3
1.1. Функции запасов 3
1.2. Виды запасов 4
1.3.Функции запасов 5
1.4. Основные понятия 6
1.5.Затраты на содержание запасов 8
Глава 2. Планирование запасов. Система показателей эффективности 9
2.1. Определение точки заказа 9
2.2. Определение размера заказа (сколько заказывать) 10
2.3. Дополнительные факторы для определения экономичного заказа 12
2.4. Приспособление к неопределенности спроса 14
Глава 3. Управление запасами. Контроль за состоянием запасов 16
3.1. Виды контроля. Непрерывный контроль 16
3.2. Периодический контроль 17
3.3 Смешанные системы контроля 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22

Управление запасами обусловлено большими рисками и серьёзно влияет на логистику. Это обусловлено необходимостью в наличии определенного ассортимента запасов и их дальнейшая отправка в места продаж, что заранее определяют логистические операции.
Если в нужный момент времени не будет нужного ассортимента товаров, то это может привести к уменьшению объемов продаж и к недовольству потребителей.
Заблаговременное планирование запасов чрезвычайно важно для производителей. Недостача комплектующих может повлечь остановку производства или изменения порядка его работы, и это может привести к дополнительным расходам или нехватке готовой продукции.
Но избыточный запас материалов также вызывает проблемы. При больших запасах увеличиваются складские площади, растет оборотный капитал, растут страховка и налоги, продукция стареет, теряется ее товарный вид. В результате, расходы растут , а прибыльность падает.
В работе рассмотрены категории "запасы" в целом, планирование запасов, система показателей их эффективности, управление запасами и контроль за состоянием запасов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент в Росси созданы и развиваются сотни тысяч фирм различной специализации, форм собственности и масштабов деятельности.
Управление товарными запасами на каждом отдельном предприятии состоит из значительного количества комбинаций функциональных циклов.
Это требует больших усилий менеджмента организации по заключению и сопровождению разнообразных контрактов, сделок и соглашений. Естественно, что в этом случае требуется весьма качественная логистическая поддержка. Особое внимание следует уделить контролю за состоянием, расходованием, пополнением, списанием и оприходованием запасов. Использование современных программных систем позволит наладить учет и контроль материальных средств на складе, спрогнозировать потребительский спрос в зависимости от различных факторов и осуществить своевременный заказ.
Ресурсы любой компании ограничены, и высокопрофессиональное управление запасами, творческое применение и адаптация к задачам фирмы представленных математических выражений значительно повысит конкурентную способность организации на отечественном и международном рынках3.