Консультирование в сфере организации производства

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управленческое консультирование в производственной сфере 5
2. Пример проведения производственного консалтинга 10
3. Проблемы и особенности формирования рынка консалтинговых услуг по организации производства 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

Актуальность темы в том, что непонимание ценности управленческого консалтинга, неумение эффективно работать с консультантами, негативный первый опыт, предвзятое отношение к консультантам как к «продавцам воздуха». Очевидно, что все страхи и заблуждения российских предпринимателей происходят от нехватки информации о такой сфере бизнес-услуг, как управленческий консалтинг.
В условиях интеграции российской экономики в мировую вопросы, связанные с обслуживанием бизнеса, приобретают огромное значение для руководителей промышленных предприятий. Все они сталкиваются с преобразованием форм собственности на основе разгосударствления и акционирования предприятий, с ростом цен, иностранным инвестированием и переплетением российского и иностранного капиталов, а также изменением их внутренней структуры, с приближением ее к тем пропорциям, которые характерны для мировой экономики в целом. Лишь после этого может начаться движение страны к мировому уровню эффективности экономики, что и является главной целью преобразований.
Именно организации и фирмы управленческого консультирования, или консалтинговые фирмы, составляют основу управленческой инфраструктуры, которая способна в современных условиях реализовывать стратегические программы развития бизнеса, направленные на формирование высокоэффективного и конкурентоспособного промышленного производства.
В настоящее время проблематика управленческого консультирования является предметом пристального внимания многих исследователей. Это следствие значительного и все более увеличивающегося влияния консалтинговых решений на результаты производственной и коммерческой деятельности в различных областях экономики. Консалтинг становится одним из решающих факторов на рынке, что в значительной мере и обусловливает внимание к нему коммерческих и научных кругов. Основными факторами усиления влияния консалтинга на создание эффективных производственных систем стали: обострение конкуренции, рост насыщенности рынка, частые сдвиги в характере и структуре рыночного спроса, стремительное расширение и быстрое обновление выпускаемой продукции, наличие слабо дифференцированных производственных комплексов.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Апенько С.Н., Гилева К.В., Блинов А.О., Васильев Г. А., Еременко Е. С., Завалько Н.А., Копанева О.Н., Юмашева Е.В., Лапыгин Ю. Н., Смирнова Е.А., Феофанова Т.И., Чуланова О. Л., Щелкунова С.А. и др.
Объектом исследования являются средние и крупные предприятия реального сектора экономики.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе привлечения управленческого консультирования к решению задач промышленного предприятия и способствующие принятию эффективных стратегических решений.
Целью данной работы является изучение консультирования в сфере организации производства, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть управленческое консультирование в производственной сфере;
- Исследовать пример проведения производственного консалтинга;
- Охарактеризовать проблемы и особенности формирования рынка консалтинговых услуг по организации производства.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)