Организация нововведений в области адаптации персонала в организации

Содержание

Введение 3
1. Основы адаптации персонала в организации 5
2. Нововведения в области адаптации персонала 11
Заключение 18
Список литературы 19

Введение

Актуальность темы исследования подчеркивается следующим. Изменчивость является характерной особенностью развития современного мира. Субъектам хозяйствования, которые желают выжить, а тем более успешным образом развиваться, является необходимым уметь своевременным образом приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Усиление конкурентной борьбы, развитие новейших технологий, возникновение возможности выхода на новые сбытовые рынки, улучшение деятельности самой компании, численности ее состава персонала и т.д. вынуждает руководство субъектов хозяйствования оперативным образом реагировать на изменяющиеся условия внешней среды. К примеру, по словам некоторых исследователей, большое количество руководителей субъектов экономики и отделов крупных холдингов приходят к такому выводу, что они должны делать реорганизациюумеренного характера, по крайней мере, один раз в год и коренного характера- каждые 4-5 лет.
В западной экономике была сформирована и интенсивным образом развиваласьспециального рода дисциплина под названием ChangeManagement (иначе - Управление изменениями). Руководствоотечественных субъектов хозяйствования намного хуже является вооруженным знаниями по теории изменений и рекомендациями по их изменениямпрактического характера. Это все вызвано несколькими причинами:
1)российская теория развития организации делает первые шаги и не имеет достаточно долгой истории и традиций, которые предоставляют воз-можность аккумулировать и проводить анализ имеющегося опыта;
2) существует недостаточное количество публикаций на русском языке, которые специальным образом посвящены управлению изменениями.
Осуществление изменений организационных является высшим пило-тажем в деятельности руководителей фирм, который предполагает знание психологии самого процесса изменений, его философии и технологии. Большое число руководителей порою забывают очень важный принцип управления изменениями: компании не изменяются, только изменяются сами люди. Проведение определенного рода реорганизации в условиях одобрения и её поддержки активного характеравсеми работниками выступает скорее в качестве исключения, чем правила. В связи с этим большое количество исследователейв качестве одной из важнейших причин неудачного проведения изменений организационного планавидят в факторечеловеческом, к примеру, в сопротивлении персонала данного рода изменениям. Сопротивление переменам является неизбежным. Как раз сопротивление персонала компании мешает при реорганизации образованию единой функционирующей системысглаженного характера. Сопротивление персонала можно представлять в качестве частного случая реакции персонала на любого рода организационные изменения. Сопротивление представляет собой нормальную психологическую реакцию людей на изменение факторов внешней среды, в связи с этим роль руководства фирмы должна состоять в помощи собственным подчиненным в адаптации к новейшим условиям с минимальным уровнем моральных-затрат и без последствий для организациинегативного характера.
Цель работы – характеристика нововведений в области адаптации персонала организации.
 

Заключение

Чтобы провести оценку, насколько эффективным образом идет процесс адаптации новых сотрудников в компании, достаточным является проведение опроса среди клиентов компании. Если будет получен ответ, что у новичковесть все необходимое для эффективной работы, они с готовностью исполняют собственные трудовые обязанности, ими хорошо понимается культура компании, и они знают, что требуетсяот них, следовательно, кадровый менеджер хорошо справился с задачей.
Необходимо применять систему показателей для того, чтобы устано-вить, становится ли более скорым процесс адаптации или нет. При этом на-чать можно только с ответа на простой вопрос: сколько дней проходит от времени получения соискателем непосредственного приглашения на работу до того дня, когда сотрудник начинает трудиться самостоятельным образом? Получив данные сведения, можно продолжить работу над улучшением технологии, важнейших средств и методов управления процессом и модели командного участия.
Не нужно забывать о том, что самым верным путем к ускоренной программе адаптации является вовлечение в процесс всех тех заинтересованных сторон, которые будут непосредственным образомвести контакты с новым сотрудником (речь идет о команде по ориентированию). А далее необходимым является просто разделение обязанностей по адаптации сотрудника между всеми членами команды в компании. Их вклад поможет резко повысить уровень продуктивности и даже развить определенную лояльность сотрудника к компании. Именно в связи с этим ускоренная адаптация является одной из самых важных инвестиций субъекта хозяйствования.