Любая из приложенного списка.

Содержание

Введение 3
1. Бюджетирование: сущность и содержание 4
2. Формы и методы контроля 15
Заключение 21
Список первоисточников и литературы 22

Введение

Актуальность бюджетирования в компаниях в условиях рыночных отношений подчеркивается повышающейся экспансией рыночных механизмов в процессы регулирования всей экономики и, как следствие, потребностью компаний в проведении разработки (планирования) собственной конкурентной стратегии. Без наличия эффективной конкурентной стратегии, отсутствии в компании системы текущего и стратегического бюджетирования ее хозяйственной деятельности, можно представить достаточно маловероятным «выживание» такого рода компании в жестких условиях конкурентной среды, не говоря о приросте суммы прибыли, сохранения значимого рыночного положения, лидерства в собственной отрасли. Бюджетирование в качестве инструмента финансовой политики должно стать как неотъемлемый атрибут функционирования каждой из отдельно взятых компаний, чьи планы касаемо присутствия на рынке носят более или менее долгосрочный характер.
Бюджетирование, выступая в качестве неотъемлемой части и основы управленческого учета компании, способствует росту уровня эффективности управления, вносит характер системности во взаимодействие структурных подразделений компании, делает выше уверенность руководителя в своевременности реагирования на изменения конъюнктуры рынка.
Важная роль контроля в рыночных условиях хозяйствования значительно увеличивается. Финансовый контроль – это форма реализации контрольной функции финансов, определяющей его назначение и содержание. Также в зависимости от социально-экономического положения страны, расширения прав субъектов хозяйствования в осуществлении своей финансовой деятельности, возникновения разного рода организационно-правовых форм предпринимательской деятельности содержание финансового контроля становится значительно богаче.
Цель работы – раскрыть понятие, цель и виды бюджетирования и контроля.
 

Заключение

Бюджетирование представляет собой один из ведущих инструментов управления субъектом хозяйствования в современных условиях. Его достаточно давно и активно используют субъекты хозяйствования во всем мире как технологию финансового планирования. Но при этом немногие субъекты экономики рассматривают бюджетирование в качестве реального инструмента управления эффективностью ведения бизнеса и достижения целей и задач стратегического характера.
К числу важнейших задач бюджетирования относят следующее:
- обеспечение текущего планирования;
-обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений субъекта хозяйствования;
- обоснование затрат субъекта хозяйствования;
- создание базы для проведения оценки и контроля планов хозяйствующего субъекта;
- исполнение требований нормативно-законодательных актов и договоров.
Финансовый контроль в современных условиях хозяйствования на предприятии является неизбежным и необходимым, поскольку в условиях товарно-денежных отношений финансовый контроль осуществляют все участники данного рода отношений. Финансовый контроль на предприятии осуществляет государство, партнеры по бизнесу, другие субъекты, которые вступают в финансовые отношения с предприятием.
Основными формами финансового контроля являются: ревизия, проверка, аудиторский контроль, внутренний контроль, внутренний аудит, следствие, служебное расследование.
Все формы финансового контроля сопровождаются различными процедурами формальной проверки, а также аналитическими процедурами.