Маркетинговый план (план маркетинга)

1. Маркетинговый план: виды, сущность, принципы и задачи 3
2. Структура плана маркетинга 5
3. Алгоритм разработка плана маркетинга 6
4. Контроль исполнения маркетингового плана 9
Список литературы 11
ПРИЛОЖЕНИЕ 12

2. Структура плана маркетинга
План маркетинга обычно содержит: 
• цели организации (оперативные и долгосрочные);
• результаты прогнозирования; 
• стратегии маркетинга на рынке; 
• ресурсы и инструменты, необходимые для реализации запланированных мероприятий; 
• мероприятия осуществления контроля выполнения плана. 
План разрабатывается таким образом, чтобы обеспечить функционирование организации при различных изменениях на рынке предлагаемых товаров, и возможность подстроиться под потребителя.
Так как исходными данными могут являться не факты, а прогноз, то маркетинговый план не обязывает компанию работать в одном направлении, а наоборот предлагает несколько возможных вариантов развития событий (минимальный, оптимальный и максимальный, возможно больше вариантов).
...

3. Алгоритм разработка плана маркетинга
Прежде чем приступать к разработке плана, следует:
• выделить основные бизнес-процессы  по всем направлениям; 
• выбрать стратегию развития предприятия. 
• осуществить сбор и анализ коммерческой информации
Основные этапы разработки маркетингового плана представлены в табл.1.
...

4. Контроль исполнения маркетингового плана
Руководство производит контроль:
1) по показателям разработанного управленческого учета;
2) по аспектам маркетингового плана; 
3) по итогу работы подразделения за период.
Суть анализа маркетингового плана заключается в сопоставлении реальной картины работы компании с прогнозируемыми результатами периода. В случае, когда реальные результаты ниже, чем планируемые, то работа организации является неудовлетворительной, и план корректируется, либо выбирается путь развития, заранее включенный в план для подобной ситуации.
При анализе плана маркетинга различают несколько методов:
• анализ затрат;
• анализ реализации;
• ревизия маркетинга. 
Анализ затрат основывается на оценке эффективности затрат, позволяя понять, какие затраты более эффективны, какие менее, и исходя из этого анализа можно вынести решение о их целесообразности. 
Анализ реализации показывает имеет ли место в деятельности организации достаточный для разработанной стратегии сбыт.
...