Технологии антикризисного управления

Введение 3
1. Группы технологий антикризисного управления 5
2. Технологическая схема антикризисного управления 7
3. Технологии разработки управленческих решений в антикризисном управлении 9
4. Структурно-морфологический анализ 13
5. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления 15
Заключение и выводы 16
Список использованных источников 17

Любое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения. Но в рамках этого общего содержания процесса управления возможны различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности. В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности. Это и имеет название технологии управления, заключающейся в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.
Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.
Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационую деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.
Основные проблемы: управление предприятием в состоянии кризиса требует от руководства практических навыков предвидения, прогнозирования и распознавания кризисных ситуаций, устранения и минимизации их негативных последствий. Это требует знания основ технологии антикризисного управления.
Цель анализа – рассмотреть понятие технологии антикризисного управления, типы и состав технологий, пути выхода из кризисных ситуаций.