Формирование стратегических зон хозяйствования организации и разработка стратегии антикризисного управления организацией

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Формирование стратегических зон хозяйствования организации 4
2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19

1. Формирование стратегических зон хозяйствования организации

Для выбора стратегических позиций организации используются концепции стратегических зон хозяйствования (СЗХ), зон стратегических ресурсов (ЗСР) и групп стратегического влияния (ГСВ) [2].
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - это отдельный перспективный сегмент рынка (внешней среды), на который организация имеет или хочет иметь выход.
Выбор СЗХ непосредственно связан с миссией организации. Миссия организации может выражаться как одной СЗХ, так и набором. При этом возможны сочетания СЗХ на рынках средств производства и товаров массового потребления.
Для выделения СЗХ организации применяют следующие параметры:
1. Перспективы роста в данной СЗХ, обладающие потенциальными темпами роста объемов производства и реализации продукции с одновременным согласованием темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию.
2.
...

2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией

Под антикризисным управлением обычно понимают управление организацией в условиях общего кризиса экономики или при угрозе банкротства. Оно также ассоциируется с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. В широком же понимании все управление должно иметь антикризисную направленность.
Теоретическая неопределенность понятия «антикризисное управление» является основной причиной разносторонней его трактовки.
А. Н. Скибицкий под антикризисным понимает управления, нацеленное на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности организации, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования [4].
В. И.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях даже небольшая организация осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в различных сегментах экономического пространства, которые называются стратегическими зонами хозяйствования (СЗХ). Иными словами, СЗХ - это сегмент на рынке организации, на котором оно присутствует или на который планирует выйти. Стратегическая зона может определяться потребностями рынка, технологией, типом клиента или географическим регионом. Перспективы развития СЗХ оцениваются с точки зрения роста рынка и его нестабильности, нормы рентабельности, ключевых факторов успеха бизнеса.
Кризис в подавляющем большинстве случаев зарождается на организационном этапе (ошибки в управлении, дезорганизация, неоптимизированные бизнес процессы и т. д.).
...