Бизнес-планирование как один из источников финансовых рисков

Содержание

Содержание 1
1. Введение 2
2. Понятие и сущность рисков в бизнесе 4
3. Риски бизнес-планирования 12
3.1 Бизнес-планирование 12
3.2 Типичные ошибки, допускаемые при бизнес-планировании 15
4. Заключение 24
Список использованных источников 26

1. Введение


В современных нестабильных экономических и политических условиях риски являются объективной данностью в деятельности любого предприятия. Использование термина «риск» подразумевает наличие следующих характерных признаков:
- неопределенность. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий;
- ущерб. Риск существует, когда исход может привести к ущербу (убытку) или другому негативному последствию;
- наличие анализа. Риск возможен при наличии субъективного мнения о ситуации и качественной или количественной оценки негативного события в будущем его проявлении;
- значимость. Риск возможен, если предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.
Риски можно условно разделить на следующие категории:
- внешние;
- внутренние.
Внешние факторы риска подразделяются на политические, социально-экономические, экологические и научно-технические.
Внутренние факторы риска возникают в хозяйственной деятельности предприятия. К ним можно отнести: недостаточность технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования, оснащение новым оборудованием и т.д. К этой категории принадлежат также финансовые риски, включая риски последствий некачественного бизнес-планирования.
Критерии самостоятельной оценки рисков позволяют хозяйствующим субъектам оценить свой рейтинг и наряду с нормами права выступают одним из инструментов бизнес-планирования.
Таким образом, между параметрами оценки рисков и бизнес-планированием существует обратная связь. Целью разработки бизнес-планов в конечном итоге является минимизация рисков инвестора, акционеров, собственников. При этом некачественный бизнес-план вместо пользы бизнесу приносит лишь вред и экономический ущерб. Недооценка важности бизнес-плана порождает множество проблем проекта, так как неясно, выступает ли бизнес-план инструментом, то есть описывающим нужный проект с определенным уровнем эффективности и заданной нормой прибыли документом, или его целью является не предвзятая оценка проекта с позиции возможности его реализации. Такая оценка требует серьезных вложений, а также временных затрат.
Как правило, величина рисков, содержащихся в проекте, зависит от качества разработки бизнес-плана, которое в свою очередь зависит от финансовых возможностей инвестора (предприятия) и его готовности проводить исследования, предшествующие инвестированию:
- определение возможностей инвестора;
- поиск альтернативных вариантов;
- исследование функциональных возможностей;
- разработка технико-экономического обоснования (бизнес-планирование).

4. Заключение


Общеизвестно, что без тщательно разработанного бизнес-плана не может осуществляться работа современного предприятия. Однако от ошибок в планировании возможно больше вреда, чем пользы.
Часто бизнес-план характеризуют как основополагающий план развития всего предприятия или его структурной единицы на определенный период времени, от нескольких месяцев до нескольких лет. Правильно составленный план должен включать анализ конкурентов и общее описание положения дел на рынке, маркетинговые компоненты, план финансирования проекта и описание возможных и уже имеющихся рисков. Одно из главных требований к планированию в бизнесе – это точность и объективность, что позволяет реально выполнять поставленные задачи.
Это довольно кропотливая и сложная работа. Поэтому, при привлечении специалистов со стороны, разработка бизнес-плана потребует существенных расходов. В случае экономии на составлении плана, велика вероятность того, что будет не проанализирована масса важнейшей информации.
Эксперты отмечают, что в случае подготовки нового проекта, необходимо качественно оценить доход, на который рассчитывает предприятие, и затраты, которые неминуемо оно понесет. В случае, если стоимость составления бизнес-плана новый бизнес не окупает, то работа над таким планом просто экономически не обоснованна.
Серьезное бизнес-планирование может не принести пользы и в том случае, если этот план мешает бизнесу расти и развиваться. Можно привести пример, когда в бизнес-плане были заложены определенные внешние источники финансирования, однако, ситуация изменилась. Возможно, потребность в такого рода финансировании отпала, или появились источники более выгодные с финансовой точки зрения. Фактически, необходимо не допускать ситуации, когда бизнес-план привязывает структуру к какому-либо источнику финансирования, так как это может нанести вред финансовым показателям предприятия.
Нельзя забывать и о том, что идеи бизнес-планирования будут реализованы на практике, только в том случае, если это план не одиночки, а группы единомышленников. Причем к реализации бизнес-плана должны быть готовы все сотрудники предприятия. В противном случае новый проект ждут кадровые проблемы.
Наконец, в ходе составления бизнес-плана должны быть минимизированы риски, источниками которых, помимо внешних факторов, являются также типичные ошибки, допускаемые на стадии разработки. Многие из таких рисков и способы их минимизации рассмотрены в настоящей работе.