Функции антикризисного управления предприятием

1. Сущность и содержание антикризисного управления

Всегда имеется опасность кризиса: в управлении всегда имеются риски циклических развитий социально-экономической системы, изменений соотношений управляемых и неуправляемого процесса.
В установленной степени управление социально-экономической системой всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление - это руководство, которое предвосхищает риск кризиса установленным образом, анализирует его симптомы, меры по уменьшению негативных последствий кризиса и применению его факторов для дальнейшего развития.
Возможности антикризисного управления определяются прежде всего человеческими факторами, потенциалами активного и решительного поведения людей в условии кризиса, его интересом к преодолениям кризиса, пониманиями истоков и характера кризиса, законами его курса. Сознательная деятельность людей позволяет искать и находить путь выхода из критических ситуаций, концентрировать усилие на решениях более трудных проблем, применять накопленный опыт преодолений кризисов, адаптироваться к появляющимся ситуациям [2].
Кроме того, возможности антикризисного управления определяются знаниями циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет нам предвидеть и готовиться к кризисной ситуации. Более опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимости антикризисного управления отражают потребность преодолений и разрешений кризиса, можно смягчить его последствия. Это естественные потребности человека и организаций. Его можно реализовать только с помощью специальных механизмов кризисного управления, которые должны быть созданы и улучшены.
Проблема кризисного управления широка и разнообразна. Весь набор проблем можно подразделить на четыре группы.
Первая группа - проблемы признания докризисных ситуаций. Нелегкая задача - увидеть начало кризиса во времени, открыть первые признаки, понять его характер. От этого зависят возможные предотвращения кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращений кризисов должны быть построены и введены в эксплуатацию. И это также проблемы управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них должны быть преодолены. И это достигается через управление. Он решает проблему жизни организации во время кризиса, помогает преодолеть кризис и ликвидировать его последствия.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с основными сферами компании. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизни. В процессах их решений сформулированы миссия и цель управления, определены пути, средства и методы управления в кризисных ситуациях. Данная группа содержит ряд финансовых и экономических проблем. К примеру, при управлениях экономическими кризисами нужно определить виды диверсификаций производств или конверсии, которые требуют дополнительных ресурсов, поисков источников финансирования. Имеются также проблемы организационных и правовых содержаний, социальные и психологические проблемы [5].

Термин «антикризисное управление» появился сравнительно недавно. Считается, что причиной его возникновения является реформа российской экономики и возникновение большого числа компаний на грани банкротства. Кризис некоторых компаний является оптимальным явлением рыночной экономики, в котором, по аналогии с дарвиновской теорией, сильные выживают. Компания, которая не соответствует «окружающей среде», должна либо адаптироваться, применять свои сильные стороны, или исчезнуть. В Японии, к примеру, каждый месяц около трех тысяч малых и средних компаний прекращают свою деятельность на рынках. Примерно столько же новых. В России около четырех пятых всех компаний по существующим стандартам стоит считать банкротом, о чем свидетельствует растущее число случаев банкротства. Можно сказать, что развитие теории кризисного управления - это порядок практики, а необходимость управления кризисом появляется не только в экономике переходного периода, но и в развитых рыночных экономиках западных стран. Особенные роли в управлениях кризисом играет финансовый менеджмент, который представляет собой сочетания стратегических и тактических элементов финансовой поддержки предпринимательства, которые позволяют управлять денежным потоком и находить оптимальные денежные решения. Укрепление контроля над фондами имеет важное значение для каждой компании, особенно для кризисов.
Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что для того, чтобы выжить в условии рыночной экономики и не допустить банкротства компании, нужно своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и изыскивать резервы для совершенствования состояния компании и ее платежеспособности.
Цель работы – рассмотреть функции антикризисного управления.

В работе рассматриваются сущность и функции антикризисного управления. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.