Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
577031 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
13
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 9 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1. Сущность и содержание антикризисного управления
Всегда имеется опасность кризиса: в управлении всегда имеются риски циклических развитий социально-экономической системы, изменений соотношений управляемых и неуправляемого процесса.
В установленной степени управление социально-экономической системой всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление - это руководство, которое предвосхищает риск кризиса установленным образом, анализирует его симптомы, меры по уменьшению негативных последствий кризиса и применению его факторов для дальнейшего развития.
Возможности антикризисного управления определяются прежде всего человеческими факторами, потенциалами активного и решительного поведения людей в условии кризиса, его интересом к преодолениям кризиса, пониманиями истоков и характера кризиса, законами его курса. Сознательная деятельность людей позволяет искать и находить путь выхода из критических ситуаций, концентрировать усилие на решениях более трудных проблем, применять накопленный опыт преодолений кризисов, адаптироваться к появляющимся ситуациям [2].
Кроме того, возможности антикризисного управления определяются знаниями циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет нам предвидеть и готовиться к кризисной ситуации. Более опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимости антикризисного управления отражают потребность преодолений и разрешений кризиса, можно смягчить его последствия. Это естественные потребности человека и организаций. Его можно реализовать только с помощью специальных механизмов кризисного управления, которые должны быть созданы и улучшены.
Проблема кризисного управления широка и разнообразна. Весь набор проблем можно подразделить на четыре группы.
Первая группа - проблемы признания докризисных ситуаций. Нелегкая задача - увидеть начало кризиса во времени, открыть первые признаки, понять его характер. От этого зависят возможные предотвращения кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращений кризисов должны быть построены и введены в эксплуатацию. И это также проблемы управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них должны быть преодолены. И это достигается через управление. Он решает проблему жизни организации во время кризиса, помогает преодолеть кризис и ликвидировать его последствия.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с основными сферами компании. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизни. В процессах их решений сформулированы миссия и цель управления, определены пути, средства и методы управления в кризисных ситуациях. Данная группа содержит ряд финансовых и экономических проблем. К примеру, при управлениях экономическими кризисами нужно определить виды диверсификаций производств или конверсии, которые требуют дополнительных ресурсов, поисков источников финансирования. Имеются также проблемы организационных и правовых содержаний, социальные и психологические проблемы [5].
Введение
Термин «антикризисное управление» появился сравнительно недавно. Считается, что причиной его возникновения является реформа российской экономики и возникновение большого числа компаний на грани банкротства. Кризис некоторых компаний является оптимальным явлением рыночной экономики, в котором, по аналогии с дарвиновской теорией, сильные выживают. Компания, которая не соответствует «окружающей среде», должна либо адаптироваться, применять свои сильные стороны, или исчезнуть. В Японии, к примеру, каждый месяц около трех тысяч малых и средних компаний прекращают свою деятельность на рынках. Примерно столько же новых. В России около четырех пятых всех компаний по существующим стандартам стоит считать банкротом, о чем свидетельствует растущее число случаев банкротства. Можно сказать, что развитие теории кризисного управления - это порядок практики, а необходимость управления кризисом появляется не только в экономике переходного периода, но и в развитых рыночных экономиках западных стран. Особенные роли в управлениях кризисом играет финансовый менеджмент, который представляет собой сочетания стратегических и тактических элементов финансовой поддержки предпринимательства, которые позволяют управлять денежным потоком и находить оптимальные денежные решения. Укрепление контроля над фондами имеет важное значение для каждой компании, особенно для кризисов.
Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что для того, чтобы выжить в условии рыночной экономики и не допустить банкротства компании, нужно своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и изыскивать резервы для совершенствования состояния компании и ее платежеспособности.
Цель работы – рассмотреть функции антикризисного управления.
Фрагмент работы для ознакомления
В работе рассматриваются сущность и функции антикризисного управления. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Арутюно.в, Ю.А. Антикризисное управление: Уч.ебник для студентов / Ю.А. Арут.юнов. - М.: ЮНИТ.И-ДАНА, 2013. - 416 c.
2. Бал.дин, К.В. Антикризи.сное управление: макро- и микроуровень: Учебное посо.бие / К.В. Ба.лдин. - М.: Да.шков и К, 2013. - 268 c.
3. Баране.нко, С.П. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / С.П. Бар.аненко, М.Н. Дуди.н и др. - М.: Э.лит, 2012. - 316 c.
4. Беляе.в, А.А. Антикризисное уп.равление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Бел.яев, Э.М. Кор.отков. - М.: Ю.НИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
5. Блин.ов, А.О. Антикриз.исное управление. Теория и практика: Учеб.ное пособие для студентов вузов / В.Я. Зах.аров, А.О. Бли.нов, Д.В. Хав.ин; Под ред. В.Я. Захаро.ва. - М.: ЮНИТ.И-ДАНА, 2013. - 319 c.
6. Горел.иков, К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Горели.ков. - М.: Да.шков и К, 201.6. - 216 c.
7. За.харов, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словар.ь / В.М. Захар.ов, Ю.И. Ю.ров. - Ст. Оско.л: Т.НТ, 2013. - 492 c.
8. Згонн.ик, Л.В. Антикризисное управление: Уче.бник / Л.В. З.гонник. - М.: Дашк.ов и К, 2013. - 208 c.
9. Зу.б, А.Т. Анти.кризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зу.б, Е.М. Па.нина. - М.: ИД ФОР.УМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
10. Ивас.енко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасе.нко, Я.И. Ни.конова, М.В. Кар.кавин. - М.: Кн.оРус, 2013. - 504 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00456