Бизнес план важнейший аспект внутрифирменного планирования

Содержание

Введение 3
1. Значение и задачи внутрифирменного планирования 5
2. Бизнес-план – важный аспект внутрифирменного планирования 12
Заключение 21
Список источников и литературы 22

Введение


Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становле-ния и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятий.
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и прогнозной ра-боты, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать дос-тигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
В современных экономических условиях процесс планирования начинается еще до ут-верждения всего объема работ и продолжается в процессе выполнения проекта и внесения изменений. Каждой фазой жизненного цикла проекта предусматривается определенный вид планирования с присущими ему возможными методиками и инструментами.
Планирование является циклическим процессом. Оно начинается с самого общего ус-тановления целей, движется к самой детальной характеристике того, когда, каким образом и какие работы должны быть выполнены для того, чтобы достичь намеченных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению возникают дополнительные сведения об условиях, которые воздействуют на ход выполняемых работ. Использование средств плани-рования и управления проектом предоставляет возможность членам команды более четким образом характеризовать проблемы и проводить контроль изменений по проекту более эф-фективным образом.
Конкретная структура планов, которые применяются на различных уровнях и стадиях планирования проекта, находится в зависимости от стандартов и подходов, которые приняты в отрасли и в компаниях, которые осуществляют проект. К примеру, в строительной индустрии в проектную документацию включается сметная документация, которая поставляется заказчиком и детализируется исполнителями, строительный генеральный план объекта, схемы возведения объектов организационно-технологического характера, графики исполнения работ и поступления на данных объект различных строительных материалов. В проектах промышленного плана в основу календарных графиков работ заложены конструкторские и технологические документы, в информационных проектах - обязательна спецификация системы. Этим подчеркивается актуальность работы.
Цель работы – раскрыть значение бизнес-плана как основного элемента внутрифир-менного планирования.

Заключение

Внутрифирменным планированием в субъектах хозяйствования поэтапным образом охватывается деятельность людей и движение необходимых ресурсов (материальных и финансовых), которые являются нацеленными на получение конечного результата, который был необходим.
Важнейшие процессы внутрифирменного планирования могут несколько раз повто-ряться, в течение как всего производственного проекта, так и его отдельно взятых его этапов. К важнейшим процессам относятся следующие:
- планирование содержания проекта и его документационное обеспечение;
- характеристика содержания проекта, установление важнейших этапов реализации проекта, декомпозиция их на составные мелкие и управляемые элементы;
- определение сметы, проведение оценки стоимости ресурсов, которые являются необ-ходимыми для выполнения работ по проекту и др.
В современных условиях бизнес-план является важнейшим видом внутрифирменного планирования, он становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
Инвесторы хотят увидеть бизнес-план, который доказывает, что над идеей хорошо по-работали, и предприниматель тщательным образом продумал и спланировал все действия, которые необходимым является предпринять с целью осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.
В наше время бизнес-план становится для предпринимателя все более важным доку-ментом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
Инвесторы хотят увидеть бизнес-план, который доказывает, что над идеей хорошо поработали, и предприниматель тщательным образом продумал и спланировал все действия, которые необходимым является предпринять с целью осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.