Проектная деятельность

Введение 3
1 Сущность проекта и проектной деятельности 4
2 Понятие жизненного цикла проекта 7
3 Этапы жизненного цикла проекта в рамках проектной деятельности 9
Заключение 13
Список использованных источников 15

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Интерес к проектному менеджменту, как к эффективной форме управления предприятием, постоянно возрастает.
Эффективность проектной деятельности зависит от множества факторов. В связи с вышесказанным, цель работы – исследование понятия и структуры проектной деятельности.
Достижению цели способствует решение ряда задач:
 исследовать сущность проекта и проектной деятельности;
 рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
 изучить этапы жизненного цикла проекта в рамках проектной деятельности;

1 Сущность проекта и проектной деятельности

Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов.
Технологической базой проектной экономики развития называется применение проектного метода, то есть организация систематической разработки и реализации проектов развития страны, в основе которых стоят до сих пор отсутствующие новые способы жизни, материальные целевые конструкции и продуктивные рынки вокруг них – конкретная лидирующая продукция в сфере ширпотреба, машиностроения и инфраструктур [4].
Проектная деятельность используется на предприятиях в следующих сферах:
1. создание, увеличение или модернизация производственных мощностей;
2. использование систем реинжиниринга для перепланирования систем управления предприятием, повышения качества изготовляемого продукта, уменьшение затрат, увеличение скорости обслуживания клиентов и т.д.;
3. проектирование и разработка новых продуктов, услуг;

2 Понятие жизненного цикла проекта

Каждый проект, независимо от сложности и объема планируемых для выполнения работ, в процессе реализации проходит определенные стадии: от состояния, когда проекта еще не существует до состояния, когда проект ликвидирован.
Началом проекта принято считать момент рождения идеи, концом – ликвидация (вывод объекта из эксплуатации и продажа основных фондов). Как правило факт начала работ над проектом, и факт его ликвидации официально оформляются в письменном виде.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени от момента появления проекта до момента его ликвидации. Понятие жизненного цикла необходимо для управления инвестиционным проектом и выполняет следующие функции:
• определение продолжительности проекта;
• определение перечня работ, необходимых для осуществления проекта;
• подсчет затрат на осуществление проекта;
• увязка во времени работ;
• контроль за ходом выполняемых работ [7, с. 19].
...

3 Этапы жизненного цикла проекта в рамках проектной деятельности

Стадии жизненного цикла – этапы, которые проходит проект в процессе своего развития. Деление жизненного цикла на фазы обусловлено необходимостью более тщательного контроля за его развитием.
Принято разделять проект на следующие стадии:
• прединвестиционная стадия;
• инвестиционная стадия;
• эксплуатационная стадия;
• стадия ликвидации
Основные характеристики проекта на разных стадиях жизненного цикла различны. На рисунке 1 показан график изменения доходности на различных этапах жизненного цикла проекта.

Рисунок 1 – График изменения доходности на различных стадиях жизненного цикла проекта [2, с. 106]
На прединвестиционной стадии уровень материальных затрат относительно невелик, но резко возрастает на инвестиционной стадии. Риск недостижения конечной цели проекта максимален на прединвестиционной стадии, но на протяжении жизненного цикла постепенно снижается.
...

Заключение

Подводя итог работы можно сделать следующие выводы.
Проект представляет собой прототип, прообраз предполагаемого, возможного объекта, состояния. При проектировании создается не объект, а его образ, модель.
Проектная деятельность - это целенаправленная деятельность, связанная с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов.
Функциональная структура проектной деятельности включает в себя девять разделов: управление координацией; управление целями; управление временем; управление стоимостью; управление качеством; управление человеческими ресурсами; управление коммуникациями; управление рисками; управление поставками.
Жизненным циклом проекта является промежуток времени от рождения идеи до момента ликвидации.
Не существует универсального подхода к разделению жизненного цикла проекта на конкретные стадии.
...