Сущность планирования в рыночных условиях

Содержание

Введение 3
1. Сущность, назначение планирования 4
2. Формы планирования в рыночных условиях 9
Заключение 14
Список литературы 15

 

Актуальность работы. Переход экономики России на рыночные от-ношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятий.
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производ-ственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
Именно поэтому успешное вхождение в рынок западные фирмы давно и с успехом связали с использованием различных видов планов, так как только комплекс планов позволяет решать все вышеперечисленные задачи.
Цель работы – рассмотреть основы и сущность планирования деятельности субъектов хозяйствования.
 

Заключение

В рамках данной работы рассмотрены основы сущности планирования в рыночных условиях.
Планирование представляет собой разработку и корректировку плана, которая включает в себя предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта хозяйствования на ближайшую и отдаленную перспективу.
Успех предпринимательской деятельности в любой сфере, в том числе и в розничной торговле, в большинстве своем находится в зависимости от качественного уровня внутрифирменного планирования, которое включает в себя установление целей перспективного характера, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или субъект хозяйствования должны решить три задачи собственной деятельности: что, как и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важным является, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи проведения сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торгового предпринимательства в рыночных условиях.
Формы планирования и прогнозирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов: оперативно-календарный; текущий; среднесрочный; долгосрочный; стратегический.