Базовые стратегии антикризисного управления компанией

Введение 3
1. Сущность и значение антикризисных стратегий 4
2.Виды и типы антикризисных стратегий 7
Заключение 12
Список литературы 13

Основой грамотного управления в современных условиях является разработка стратегии, которая позволяет предусмотреть возможные изменения во внешней среде и разработать план деятельности предприятия с учетом таких изменений. Однако в условиях кризиса, когда негативные факторы оказывают более сильное влияние на деятельность предприятия, такому предприятию необходимо иметь не просто стратегию, а именно стратегию работы в условиях кризиса, которая позволит нивелировать действие негативных факторов и максимально использовать его позитивные стороны деятельности для выхода из него.
Таким образом, актуальность темы разработки антикризисной стратегии определяется тем, что в условиях кризиса предприятию недостаточно иметь просто стратегию, а именно антикризисную стратегию, которая позволит ему преодолеть кризисные явления.
Целью данной работы является исследование сущности и особенностей базисных антикризисных стратегий предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и значение антикризисной стратегии;
- определить типы и виды базовых антикризисных стратегий.
Таким образом, в соответствии с целью и задачами данная рабата будет включать введение, две главы, заключение и список литературы.
Объектом исследования в работе является антикризисная стратегия, а предметом исследования являются базовые антикризисные стратегии.

В данной работе исследуются базовые антикризисные стратегии.
Разработка антикризисной стратегии необходима, так как обычные стратегии в условиях кризиса не подходят. Необходимо принимать особенные меры, которые покажут в каком направлении необходимо развиваться предприятию.
В настоящее время выделяют три типа антикризисной стратегии:
- стратегии роста;
- стратегии стабильности;
- стратегии спада.
В случае выбора стратегий роста фирма стремится улучшить свою деятельность за счет выхода на новые рынки, выпуска новой продукции, проведении мероприятий по совершенствованию своей деятельности.
В случае выбора варианта стабильности фирма не планирует расширять свою деятельность за счет новых продуктов или новых рынков, но она стремиться выжать максимум из существующих возможностей по выпуску и реализации продукции.
При выборе варианта спада компания осуществляет деятельность, ориентируясь на максимальную минимизацию затрат и в случае, если не удастся минимизировать затраты, издержки осуществления деятельности слишком высоки может быть принято решение о ликвидации.