Подходы к созданию орг-х систем: водопад (waterfall approach) и итеративный (iterative approach)

Оглавление
Введение 3
1. Подход «водопад» (каскадный) (waterfallapproach) 4
1.1. Характеристика подхода 4
1.2. Достоинства подхода 4
1.3. Недостатки подхода 5
2. Итеративный (спиральный) подход (iterativeapproach) 5
2.1. Характеристика подхода 5
2.2. Преимущества подхода 6
2.3. Недостатки подхода 6
Заключение 7
Список использованной литературы 8

Введение
Организационная система – это определенная совокупность внутренне взаимосвязан-ных частей организации, формирующая некую целостность. Основными элементами организационной системы, а значит и объектами организационного управления выступают производство маркетинг и сбыт финансы информация персонал, человеческие ресурсы – обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов. Эти элементы являются основными объектами организационного управления.
В настоящее время существует несколько подходов к созданию организационных систем, но наибольшее распространение получили подходы «водопад» (waterfallapproach) и итерационный (iterativeapproach).
Целью даннойработы является изучение подходов waterfallapproach и iterativeapproach к созданию организационных систем, выявление их преимуществ и недостатков.

Заключение
В рамках данной работы были изучены два подхода к созданию организационных систем: «водопад» и итерационный: рассмотрена суть и основные этапы каждого подхода, выявлены достоинства и недостатки каждого из подходов. Анализируя все выше изложенное можно заключить, что:
• Подход «водопад» хорошо зарекомендовал себя для разработки таких организацион-ныхсистем, для которых в самом начале создания можно достаточно точно и полно сформулировать все требования, для того чтобы в последствии разработчикам пре-доставить свободу выбора наилучшего проекта реализации.
• Подход «водопад» целесообразно применять для создания таких систем, в которых существует возможность повторного использования некоторых наработок из других водопадных проектов.
• Несмотря на указанные преимущества подхода «водопад», у него недостатков больше и они существенны, итерационный подход призван решить эти недостатки, поэтому на практике он является наиболее распространенным.
• Итерационный подход целесообразно использовать, если:
заказчики системы хотят ускоренных результатов;
заказчики системы не делают или не успевают выявить все высокоуровневые требования перед созданием первой версией системы;
заказчики системы хотят получить более тесную интеграцию временных шкал и текущего состояния бюджета проекта по созданию организационной систе-мы;
заказчики и разработчики системы хотятреализовать раннее смягчение риска несвоевременной поставки системы;
заказчики системыхотят иметь возможность сокращения объема работы при уменьшении бюджета проектапо созданию организационной системы.
.