Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
573268 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
66
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА 5
1.1 Понятие, цели и задачи управления персоналом 5
1.2 Сущность производительности труда и методы ее оценки 12
1.3 Особенности применения методов и инструментов для повышения производительности труда 19
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПАО «ГАЗПРОМ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 32
2.3 Оценка производительности труда работников предприятия 39
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА В ПАО «ГАЗПРОМ» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда на предприятии 46
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г. 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах за 2021 г. 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В План мероприятий по совершенствованию системы управления инновационной активностью персонала ПАО «Газпром» в целях повышения производительности труда 69
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что одним из главных факторов производственной деятельности предприятия любой отрасли является труд и его результаты. Как известно, соотношение результатов и затрат труда представляет собой производительность труда. Производительность труда – важный оценочный показатель, основной критерий эффективности предприятия. В зависимости от разных факторов производительность труда может, как повышаться, так и понижаться. Рост производительности труда позволяет наращивать объемы производства, снижать себестоимость выпускаемой продукции или выполняемых работ, создавать все необходимые условия для будущего развития отдельного предприятия и экономики страны в целом.
Вопросы, связанные с управлением производительностью труда, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов: В.В. Гейера, И.А. Кондауровой, О.А. Робканова. Однако до сих пор отсутствует единая методология оценки производительности труда, ученые не сошлись во мнении относительно методов и инструментов ее повышения, что свидетельствует о низкой разработанности темы и составляет проблему исследования.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда в ПАО «Газпром».
Задачи исследования:
раскрыть понятие, цели и задачи управления персоналом;
изучить сущность производительности труда и методы ее оценки;
проанализировать особенности применения методов и инструментов для повышения производительности труда;
составить организационно-экономическую характеристику предприятия;
анализ системы управления персоналом на предприятии;
оценить производительность труда работников на предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда на предприятии;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – управление персоналом в ПАО «Газпром».
Предмет исследования – производительность труда персонала в ПАО «Газпром».
Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сравнение, метод финансовых коэффициентов, планирование.
Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, управления персоналом и менеджмента.
Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг.
Гипотеза исследования – внедрение системы управления инновационной активностью персонала в ПАО «Газпром» позволит повысить производительность труда, а так же окажет положительное влияние на деятельность компании в целом.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации теоретических основ управления производительностью труда.
Практическая значимость исследования заключается в проведении оценки производительности труда персонала в ПАО «Газпром» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке проекта мероприятий по повышению производительности труда в ПАО «Газпром» на основе управления инновационной активностью персонала.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями
Фрагмент работы для ознакомления
Управление персоналом – это совокупность механизмов и инструментов, а также средств управления персоналом, посредством использования которых происходит реализация установленных организацией целей. Концепция такого управления заключается в рационализации и эффективности функционирования организации, посредством использования направлений такой кадровой политики, которая направлена на достижение эффективного результата в процессе осуществления деятельности, через удовлетворение потребностей клиентов. Система управления персоналом заключается в следующих аспектах: постановка цели; план достижения целей; мероприятия по координации персонала; организация процесса формирования услуги; качество обслуживания клиентов; ориентация на сервис; мероприятия по развитию кадров; разработка и реализация коммуникативной политики; реализация функции контроля.
Производительность труда – это показатель эффективности использования ресурсов труда и трудового фактора. Производительность труда определяется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним сотрудником за определенное количество времени (час, день, месяц, год). В зависимости от используемого критерия выделяют такие подходы к оценке производительности труда как натуральный, стоимостной и трудовой.
Факторы производительности труда – это причины объективного и субъективного свойства, которые оказывают влияние на обуславливающее изменение производительности труда. По направленности действия можно выделить две группы факторов, которые:
увеличивают производительность труда (усовершенствование организации труда, рациональное использование рабочего времени, правильное использование сырья, мотивация персонала);
понижают производительность труда (недостатки в организации труда, непостоянное материально-техническое обеспечении трудового процесса, негативные природно-климатические условия, плохая трудовая дисциплина на предприятии и др.).
Компания ПАО «Газпром» является одним из крупнейших работодателей на территории России. Компания предоставляет работникам возможность для профессионального развития, достойную заработную плату и социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда.
Проведенный анализ системы управления персоналом и оценки производительности труда в ПАО «Газпром» позволил выявить ежегодный рост трудовых затрат с 0,01 до 0,29 чел. час./тыс. руб. При этом к положительному фактору стоит отнести рост производительности труда со 175 436 тыс. руб./чел. до 231 116,60 тыс. руб./чел. Одновременно отмечается высокий уровень текучести кадров, в среднем на уровне 14 % за последние три года.
Для решения выявленных проблем и повышения производительности труда в ПАО «Газпром» было порекомендовано акцентировать внимание на инновационном потенциале работников, а именно – его развитии. Для этого была разработана модель управления инновационной активностью работников, определены мероприятий по ее реализации и составлен бюджет затрат. Инновационная активность работника – это его активность в области предложения и внедрения в практику всевозможных улучшений техники, технологии, организации производства, труда и управления, условий труда и быта, экономической, финансовой, маркетинговой деятельности и т.п.
Совокупные затраты на проведение мероприятий составят 4 710 тыс. руб. Однако по экспертному мнению ожидается рост производительности на 6,76 %, что обеспечит конечное увеличение чистой прибыли в размере 225 934 269 тыс. руб. Соответственно разработанные мероприятия экономически целесообразны и эффективны.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены, гипотеза подтверждена.
Список литературы
1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 23.04.2022).
2. Авдеев М.Ю. Теоретический обзор современных подходов к управлению производительностью труда / М.Ю. Авдеев // Теория и практика общественного развития. – 2019. – № 5(135). – С. 38-41.
3. Александров С.П. Развитие прикладных положений теории производительности / С.П. Александров, А.В. Шестов, В.Ю. Мишаков // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2019. – № 4(382). – С. 18-23.
4. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с.
5. Гагаринская Г.П. Управление производительностью и эффективностью труда персонала на основе мотивации труда на предприятиях нефтегазового комплекса / Г.П. Гагаринская, А.В. Гагаринский, И.Г. Кузнецова // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И. Раззакова. – 2019. – № 1(49). – С. 63-74.
6. Гейер В.В. Развитие компетентностного подхода в управлении персоналом современного предприятия в России / В.В. Гейер // Вестник науки и образования. – 2021. – № 2-2(105). – С. 9-13.
7. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 249 с.
8. Давлетов А.Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда / А.Р. Давлетов // Наука без границ. – 2020. – № 9(49). – С. 22-27.
9. Зубкова О.В. Инновационные методы управления персоналом предприятия / О.В. Зубкова, Е.В. Кучина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – Т. 13. – № 3. – С. 154-163.
10. Иванов А.О. Управление производительностью труда: новые критерии эффективности / А.О. Иванов, П.А. Михненко // Инновации в менеджменте. – 2019. – № 4(22). – С. 40-45.
11. Кармаева А.Р. Понятие и функции системы управления персоналом / А.Р. Кармаева, М.М. Морозов // Мировая наука. – 2020. – № 12(45). – С. 414-417.
12. Карпенко М.А. Направления развития управления персоналом и его квалификацией в условиях пандемии / М.А. Карпенко // Human Progress. – 2020. – Т. 6. – № 4. – С. 7.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
14. Кондаурова И.А. Подходы к управлению развитием персонала предприятия / И.А. Кондаурова, А.В. Волович, В.А. Русина // Сборник научных работ серии «Государственное управление». – 2021. – № 21. – С. 114-120.
15. Кязимов К.Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 202 с.
16. Лардыгин Д.Н. Система управления персоналом на предприятии / Д.Н. Лардыгин // Трибуна ученого. – 2020. – № 12. – С. 1102-1106.
17. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум / А.А. Литвинюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 461 с.
18. Максимцев И.А. Управление персоналом: учебник и практикум / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 526 с.
19. Малик Х. Факторы роста производительности труда / Х. Малик // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – Т. 1. – № 44. – С. 714-719.
20. Марр Р. Словарь / Р. Марр, А. Флиастер. – М.: Человек и труд. – 2017. – Том 1. – 127 с.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 513 с.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2021. – 431 с.
23. Муравьева А.С. Оценка системы управления персоналом предприятия / А.С. Муравьева // Аллея науки. – 2019. – Т. 2. – № 11(38). – С. 12-16.
24. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 402 с.
25. Разумова М.А. Особенности системы управления персоналом в современной организации / М.А. Разумова // Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. – 2020. – № 2(22). – С. 9-11.
26. Робканов О.А. Совокупность методов и инструментов управления трудовым персоналом / О.А. Робканов // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 113-115.
27. Романинец Р.Н. Повышение производительности труда как один из механизмов управления предприятием в конкурентной среде / Р.Н. Романинец, В.С. Мешкова, О.П. Симоненко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 9. – С. 64-67.
28. Смирнова А.В. Управление персоналом компании в период кризиса / А.В. Смирнова // Russian Economic Bulletin. – 2020. – Т. 3. – № 3. – С. 285-291.
29. Старикова Е.М. Влияние пандемии COVID-19 на управление персоналом / Е.М. Старикова // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 95-98.
30. Стрельцов Д.И. Понятие и задачи современной системы управления персоналом предприятия / Д.И. Стрельцов, Н.Н. Морозова, А.В. Федоркова // Форум молодых ученых. – 2021. – № 2(54). – С. 215-224.
31. Ткачев Д.М. Функции и методы управления персоналом: современные подходы / Д.М. Ткачев // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 11(50). – С. 248-250.
32. Федоров А.С. Методы и основы управления персоналом на промышленном предприятии / А.С. Федоров // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т. 9. – № 9-2. – С. 445-458.
33. Флек М.Б. Управление трудовыми ресурсами и управление персоналом предприятия: взаимосвязь и отличия / М.Б. Флек, Е.А. Угнич // Современные технологии управления. – 2020. – № 2(92). – С. 19.
34. Хазанова Д.Л. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2017. – 112 с.
35. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. – Газпром. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru (дата обращения: 23.04.2022).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00371