Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
573228 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 5
1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире 5
1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки 14
1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе 23
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ HENGAN INTERNATIONAL GROUP CO., LTD. И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ 29
2.1. Анализ деятельности компании Hengan International Group Co., Ltd. 29
2.2. Оценка возможностей выхода компании Hengan International Group Co., Ltd. на зарубежные рынки 38
2.3. Особенности ведения бизнеса в Российской Федерации и Республике Казахстан 42
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ HENGAN INTERNATIONAL GROUP CO., LTD. 50
3.1. Выработка стратегии выхода компании Hengan International Group Co., Ltd. на новый рынок – рынок Российской Федерации 50
3.2. Бизнес-план выхода компании Hengan International Group Co., Ltd. на новый рынок 55
3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана 64
Заключение 68
Список использованной литературы 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 73
Приложение 1. SWOT-анализ компании Hegan International Group 73
Приложение 2. PEST-анализ стран, рассматриваемых в качестве возможных для реализации стратегии диверсификации компании Hengan International Group Co., Ltd. на новом рынке 78
Приложение 3. Матрица Ансоффа для Hengan International Group Co., Ltd. 79
Приложение 4. Матрица ADL для Hengan International Group Co., Ltd. 81
Введение
Объект исследования - компания Hengan International Group Co., Ltd.
Предмет исследования - диверсификация международного бизнеса компании Hengan International Group Co., Ltd.
Цель исследования выпускной квалификационной работы: разработать стратегию диверсификации бизнеса компании Hengan International Group Co., Ltd. путем выхода на международный рынок.
Задачи исследования:
рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;
изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;
рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;
провести анализ деятельности компании Hengan International Group Co., Ltd.;
оценить возможности выхода компании на зарубежные рынки;
изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране (оценить инвестиционный климат по макроэкономическим рейтингам, оценить инвестиционный климат по Doing business и Enterprise survey);
выработать стратегию выхода компании на новый рынок;
разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок;
провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов, основы стратегического анализа деятельности компании (PEST-анализ, SWOT-анализ, ADL матрица; матрица Игоря Ансоффа).
Эмпирическая база исследования включает в себя учебно-методическую и научно-исследовательскую литературу, нормативно-правовые акты, данные корпоративной статистики, данные по тематике исследования.
Характер исследования: практический, так как автор в своей работе дает оценку возможностей выхода компании Hengan International Group Co., Ltd. на зарубежные рынки, изучает особенности ведения бизнеса в выбранной стране, разрабатывает план выхода компании на новый рынок.
Практическая значимость исследования заключается в детальном и последовательном подходе к изучению возможности диверсификации бизнеса компании Hengan International Group Co., Ltd., разработке бизнес-плана для выхода на новый рынок.
На основе полученных данных высший менеджмент компании Hengan International Group Co., Ltd сможет принять решение о диверсификации своего предприятия.
Структура работы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность исследования.
В условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития. В настоящий момент многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации бизнеса. Такая стратегия, как показала мировая и отечественная практика, влечет за собой выход на новый уровень развития предприятия, повышение уровня его надежности и экономической устойчивости.
Реализация стратегии диверсификации непосредственно связана с экономическим потенциалом предприятия, наличием ресурсных, технологических и организационных возможностей. Экономический потенциал, способный обеспечить освоение больших объемов и номенклатуры работ при условии сохранения их высокого качества и сроков выполнения, является важнейшим преимуществом при усиливающейся рыночной конкуренции.
Важность использования диверсификации в деятельности предприятия весьма высока, так как в современных рыночных отношения экономическая среда не стабильна и меняется очень быстрыми темпами.
Тот факт, что компания Hengan International Group Co., Ltd. преследует стратегическую цель расширения за счет выхода на новые рынки, заставляет автора посвятить настоящую работу критическому анализу основных стратегических задач и преимуществ, связанных с проникновением Hengan International Group Co., Ltd. на рынок России. Более того, сильная позиция компании на национальном рынке не только положительно сказывается на ее финансовом состоянии, но и может усилить конкурентную среду на международном рынке – все это делает данную тему особенно актуальной.
Список литературы
1. 5 Factors You Must Consider While Your Company is Entering to a New Market // https://www.yourarticlelibrary.com/business/5-factors-you-must-consider-while-your-company-is-entering-to-a-new-market/13162
2. Abrams R. Business plan for 100%. Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. - M.: Alpina Publisher, 2020. - 486 p.
3. Beit N. How to overcome the economic downturn. Business Survival Plan / N. Beit. - M.: Olymp-Business, 2021. - 208 p.
4. Burov V.P. Business plan of the firm. Theory and Practice: Textbook. - M.: Infra-M, 2021. - 352 p.
5. Business plan and its role in entrepreneurship // https://smallbusinessavenues.com/
6. Business Town. (2019). 12 Advantages and Disadvantages of a Joint Venture - BusinessTown. Retrieved 30 December 2019, from https://businesstown.com/12-advantages-and-disadvantages-of-a-joint-venture/
7. Business.tas.gov.au. (2019). Partnership – advantages and disadvantages - Business Tasmania. Retrieved 30 December 2019, from business tas gov
8. Central Bank of Russia, 2021, data on exchange rates.
9. Coach S. Planet MBA. Business schools: an inside view / S. Krener, D. Dirlova. - M.: Olymp-Business, 2020. - 256 p.
10. Concepts of Business Planning // https://smallbusiness.chron.com/concepts-business-planning-4482.html
11. David Richard, P. (2018), Five entry mode strategies of International market, Retrieved [insert date] from AH4ME: https://assignmenthelp4me.com/article-5-different-modes-of-entry-into-foreign-markets-201.html
12. Digitization for economic growth and job creation // https://www.strategyand.pwc.com/m1/en/reports/2011-2014/digitization-economic-growth-job-creation.html
13. Dzhakubova T.N. Business plan: calculations in steps / T.N. Dzhakubova. - M.: Finance and statistics, 2021. - 96 p.
14. EBRD Business Planning Standards // https://www.openbusiness.ru/bplan/EBRR.htm
15. ECDC, 2021, data on covid-19 infections and deaths.
16. Economic Factors That Influence Businesses // https://businesszeal.com/economic-factors-affecting-business
17. Effective Business Planning // https://www.theseus.fi/bitstream/2019
18. Eremeeva N.V. Planning and analysis of business processes based on the construction of product competitiveness management models. - M.: Rusays, 2021. - 126 p.
19. Factors Affecting Economic Development and Growth // https://smallbusiness.chron.com/
20. From Globalization to Regionalism and Inter-Regionalism: A Study of SAARC // https://www.tandfonline.com/
21. Gaille, B. (2018). 14 Licensing Advantages and Disadvantages. Retrieved 30 December 2019, from https://brandongaille.com/14-licensing-advantages-and-disadvantages/
22. Garnov A.P. Enterprise economics: modern business planning: textbook. Manual / A.P. Garnov. - M.: DiS, 2021. - 272 p.
23. Globalization Process // https://graduateway.com/globalization-process/
24. Hengan International Group // https://www.forbes.com/companies/hengan-international-group/?list=global2000&sh=424bbd407d7c
25. Hengan International Group Company Limited капитализация // https://www.calc.ru/HEGIY-kapitalizaciya.html#3years
26. How Does Business Innovation Work? // https://www.thebalancesmb.com/
27. How to develop a TACIS plan? // https://teo.ru/tacis.htm
28. How to Understand Business Capitalization // https://smallbusiness.chron.com/understand-business-capitalization-32172.html
29. http://www.prosperity.com/
30. http://www.worldbank.org/
31. https://gtmarket.ru/ratings/global-competitiveness-index
32. https://gtmarket.ru/ratings/gross-domestic-product-ranking
33. https://gtmarket.ru/ratings/imd-world-competitiveness-ranking
34. https://russian.doingbusiness.org/ru/data/doing-business-score
35. https://tyulyagin.ru/ratings/rejting-stran-doing-business-2020.html
36. https://www.calc.ru/HEGIY.html
37. Introduction to KPMG // https://www.readyratios.com/reference/audit/kpmg.html
38. Jeewa, N. (2019). 8 Strategies to Enter a New Foreign Market. Retrieved 30 December 2019, from https://www.bubblestranslation.com/8-strategies-to-enter-a-new-foreign-market/
39. Meerson A.Yu., Smirnova E.I. Business activity forecasting: practical work. M.: FGBOU VPO of «REU of G.V. Plekhanov», 2018. P. 27
40. Peterson S.D. How to develop a business plan / S.D. Peterson. - M.: Dialectics, 2018. - 320 p.
41. Popadyuk T.G. Business planning: Textbook / T.G. Popadyuk. - M.: University textbook, 2018. - 64 p.
42. Regional Strategies for Global Leadership // https://hbr.org/2005/12/regional-strategies-for-global-leadership
43. Regionalization // https://www.sciencedirect.com/topics/earth-and-planetary-sciences/regionalization
44. Romanova M.V. Business planning: Textbook / M.V. Romanov. - M.: Forum, 2019. - 288 p.
45. Rosstat, Rosstat gives preliminary GDP estimate for Q2 2020, 11 August 2020, https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/95385
46. Roststat, 2021, Russia GDP data.
47. Rozin M. Strategy of a blank slate: How to stop planning and start doing business / M. Rozin. - M.: Alpina Publisher, 2015. - 346 p.
48. Siebert, M. (2015). The 9 Advantages of Franchising. Retrieved 30 December 2019, from entrepreneur
49. The Application of PEST Analysis Based on EBRD and IBRD Methodology // December 2020. - Central European Business Review.
50. The importance of a business plan - May 1, 2019 // https://www.waveapps.com/blog/
51. The Importance of Innovation in Business // https://chrisducker.com/importance-of-innovation-in-business/
52. The Importance of Innovation in Business // https://www.americanexpress.com/
53. Toppr-guides. (2019). Joint Venture - Definition, Advantages, and Characteristics. Retrieved 30 December 2019 - https://www.toppr.com/guides/business-studies/private-public-and-global-enterprises/joint-venture/
54. Trade protectionism // https://www.economicsonline.co.uk/Global_economics/Trade_protectionism.html
55. Unido business plan structure // https://smallbusinessavenues.com/business-plan-structure/unido-business-plan-structure
56. What Is a Business Plan? // https://articles.bplans.com/what-is-a-business-plan/
57. What Is Business Innovation? // https://www.thebalancesmb.com/business-innovation-definition-2948310
58. What is the Importance of a Business Plan? // https://blog.nationwide.com/
59. Why Is a Business Plan Important? - 17/07/2020 // https://www.pointfranchise.co.uk/articles/franchise-business-plan-81/
60. Yakovleva T. M. The comparative analysis of techniques of drawing up business - the plan. M: vestnik of science and education, 2019, T. 1. No. 6 (30). Page 52-55.
61. Ансофф, И., 1957. Стратегии диверсификации. Harvard Business Review, 35 (5), стр. 113-124.
62. Бизнес-план по стандарту ЕБРР (EBRD) // http://biznes-kredit.info/plan/standarty/ebrd.html#ixzz7CZksR3ei
63. Данные об иностранных инвестициях в России // https://take-profit.org/en/statistics/foreign-direct-investment/russia/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01048