Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572192 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
60
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты организационного развития бизнеса………….
1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире ……
1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки………………….
1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации………………………………………………………………………………..
Глава 2. Основные параметры деятельности компании и оценка возможностей ведения бизнеса на внешних рынках…………………………………………………..
2.1. Анализ деятельности компании………………………………………………………
2.2. Оценка возможностей компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень)..
2.3. Особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey)………………………
Глава 3. Стратегические и тактические аспекты международного бизнеса компании…………………………………………………………………………………...
3.1. Выработка стратегии выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок………………………………………………………………….
3.2. Бизнес-план выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок……………………………………………………………………..
3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана…………………………
Заключение…………………………………………………………………………….......
Список использованной литературы……………………………………………………..
Приложения………………………………………………………………………………..
Введение
Объект работы: китайская языковая школа Hutong school.
Предмет работы: ведения международного бизнеса в компании.
Цель работы: стратегическое планирование выхода компании «Hutong school» на международный рынок в современных условиях.
Задачи исследования:
рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;
изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;
рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;
провести анализ деятельности компании;
оценить возможности компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень);
изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey);
выработать стратегии выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок;
разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок;
провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.
Методологическая база исследования:
методы стратегического анализа (PEST-анализ, SWOT-анализ);
методы маркетингового анализа (конкурентная разведка);
методы финансового анализа (анализ финансовой деятельности в прогнозе).
Структура работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Современные компании, входящие и работающие на иностранных рынках, должны для своего бизнеса принимать самые важнейшие решения, для того, чтобы определить для себя наилучший способ входа на этот рынок. В этой работе делается попытка прояснить некоторые вопросы, касающиеся страновых аспектов ведения международного бизнеса. При выходе на конкретный международный рынок компания должна оценить мотивы и потенциал, факторы, которые играют важную роль в процессе принятия решения о выборе рынка.
Таким образом, основная цель работы – очертить и обсудить соответствующие вопросы и проблемы, связанные с возможными способами выхода на международные и глобальные рынки.
Список литературы
1. Toppr-guides. (2019). Joint Venture - Definition, Advantages, and Characteristics. Retrieved 30 December 2019, from https://www.toppr.com/guides/business-studies/private-public-and-global-enterprises/joint-venture/
2. Gaille, B. (2018). 14 Licensing Advantages and Disadvantages. Retrieved 30 December 2019, from https://brandongaille.com/14-licensing-advantages-and-disadvantages/
3. Jeewa, N. (2019). 8 Strategies to Enter a New Foreign Market. Retrieved 30 December 2019, from https://www.bubblestranslation.com/8-strategies-to-enter-a-new-foreign-market/
4. Siebert, M. (2015). The 9 Advantages of Franchising. Retrieved 30 December 2019, from entrepreneur
5. David Richard, P.(2018), Five entry mode strategies of International market, Retrieved [insert date] from AH4ME: https://assignmenthelp4me.com/article-5-different-modes-of-entry-into-foreign-markets-201.html
6. Business.tas.gov.au. (2019). Partnership – advantages and disadvantages - Business Tasmania. Retrieved 30 December 2019, from business tas gov
7. Business Town. (2019). 12 Advantages and Disadvantages of a Joint Venture - BusinessTown. Retrieved 30 December 2019, from https://businesstown.com/12-advantages-and-disadvantages-of-a-joint-venture/
8. Adage.com. (2019). McDonald's Changes Name to 'Macca's' in Australia. Retrieved 30 December 2019, from https://adage.com/article/creativity-pick-of-the-day/mcdonald-s-macca-s-australia/239193
9. 5 Factors You Must Consider While Your Company is Entering to a New Market // https://www.yourarticlelibrary.com/business/5-factors-you-must-consider-while-your-company-is-entering-to-a-new-market/13162
10. IrelandR.D., HittM.A. International expansion by new firms: International diversity, mode of market entry, technological learning, and performance // Academy of Management journal, 2020. №. 5. С. 925-950.
11. Daniels J. D., Radebaugh L. H., Sullivan D. P. International Business Environments and Operations, 15th ed. Pearson, 2015. 897 p.
12. Robin, J.; Gillies, G. L. (2016), Global business strategy, Cengage Learning EMEA
13. The Impact Of Micro and Macro Environment Factors on Marketing // https://blog.oxfordcollegeofmarketing.com/
14. Business Environment Types (External Micro and External Macro) // https://www.economicsdiscussion.net/business-environment/business-environment-types-external-micro-and-external-macro/10095
15. International entry strategies // https://zg-brand.ru/statiy/marketing/strategii_vykhoda_na_mezhdunarodnyy_ry/
16. External Analysis // https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/external-analysis/
17. История Hutong school // https://www.hutong-school.com/ru/node/2396
18. Официальный сайт Hutong school // https://www.hutong-school.com/
19. hutong school financial performance // https://www.hutong-school.com/ru/node/2396
20. World Bank Group // http://www.worldbank.org/
21. World Bank Group // http://www.prosperity.com/
22. https://tyulyagin.ru/ratings/rejting-stran-doing-business-2020.html
23. https://russian.doingbusiness.org/ru/data/doing-business-score
24. 8 Reasons Having a Business Plan Is Important for Small Businesses// https://articles.bplans.com/
25. Abrams R. Business plan for 100%. Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. - M.: Alpina Publisher, 2020. - 486 p.
26. Beit N. How to overcome the economic downturn. Business Survival Plan / N. Beit. - M.: Olymp-Business, 2021. - 208 p.
27. Burov V.P. Business plan of the firm. Theory and Practice: Textbook. - M.: Infra-M, 2021. - 352 p.
28. Business plan and its role in entrepreneurship // https://smallbusinessavenues.com/
29. Coach S. Planet MBA. Business schools: an inside view / S. Krener, D. Dirlova. - M.: Olymp-Business, 2020. - 256 p.
30. Concepts of Business Planning // https://smallbusiness.chron.com/concepts-business-planning-4482.html
31. Dzhakubova T.N. Business plan: calculations in steps / T.N. Dzhakubova. - M.: Finance and statistics, 2021. - 96 p.
32. EBRD Business Planning Standards // https://www.openbusiness.ru/bplan/EBRR.htm
33. Effective Business Planning // https://www.theseus.fi/bitstream/2019
34. Eremeeva N.V. Planning and analysis of business processes based on the construction of product competitiveness management models. - M.: Rusays, 2021. - 126 p.
35. Garnov A.P. Enterprise economics: modern business planning: textbook. Manual / A.P. Garnov. - M.: DiS, 2021. - 272 p.
36. How to develop a TACIS plan? // https://teo.ru/tacis.htm
37. Introduction to KPMG // https://www.readyratios.com/reference/audit/kpmg.html
38. Introduction to KPMG // https://www.readyratios.com/reference/audit/kpmg.html
39. Meerson A.Yu., Smirnova E.I. Business activity forecasting: practical work. M.: FGBOU VPO of «REU of G.V. Plekhanov», 2018. P. 27
40. Peterson S.D. How to develop a business plan / S.D. Peterson. - M.: Dialectics, 2018. - 320 p.
41. Popadyuk T.G. Business planning: Textbook / T.G. Popadyuk. - M.: University textbook, 2018. - 64 p.
42. Romanova M.V. Business planning: Textbook / M.V. Romanov. - M.: Forum, 2019. - 288 p.
43. Rozin M. Strategy of a blank slate: How to stop planning and start doing business / M. Rozin. - M.: Alpina Publisher, 2015. - 346 p.
44. Susan Ward Definition and Examples of a Business Plan // https://www.thebalancesmb.com/business-plan-2947267
45. The Application of PEST Analysis Based on EBRD and IBRD Methodology // December 2020. - Central European Business Review.
46. The importance of a business plan - May 1, 2019 // https://www.waveapps.com/blog/
47. Unido business plan structure // https://smallbusinessavenues.com/business-plan-structure/unido-business-plan-structure
48. What Is a Business Plan? // https://articles.bplans.com/what-is-a-business-plan/
49. What is the Importance of a Business Plan? // https://blog.nationwide.com/
50. Why do I need a business plan? // https://informi.co.uk/business-administration/why-do-i-need-business-plan
51. Why Is a Business Plan Important? - 17/07/2020 // https://www.pointfranchise.co.uk/articles/franchise-business-plan-81/
52. Бизнес-план по стандарту ЕБРР (EBRD) // http://biznes-kredit.info/plan/standarty/ebrd.html#ixzz7CZksR3ei
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0044