Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572004 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………... 3
1. Теоретические аспекты мотивации труда персонала………………….. 7
1.1. Понятие мотивации труда персонала организаций, основные подходы к изучению………………………………………………….. 7
1.2. Современные методы мотивации и стимулирования труда персонала организаций……………………………………………….. 14
1.3. Основные этапы оценки и изменения системы мотивации персонала на отечественных и зарубежных предприятиях………………………………………………………….. 21
2. Современное состояние системы управления мотивацией и стимулированием труда в ООО «Регент Голд»………………………….. 27
2.1. Технико-экономические показатели организации………………….. 27
2.2. Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования труда персонала организации…………………….. 38
2.3. Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием труда персонала……. 47
Заключение…………………………………………………………………... 56
Список использованной литературы………………………………………. 60
Приложение…………………………………………………………………. 63
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Сегодня, когда в стране бушует экономический кризис, во многом эффективность работы компании зависит от конкурентоспособности, что должна обеспечиваться максимальной эффективностью работы экономики на базе высокой трудовой производительности, на основе качества выпускаемой продукции.
Отметим, что в компании увеличение производительности труда – это важное условие развития. Такая категория, как «производительность труда» может описать итоги применения рабочей силы в определенных технических, а также организационных условиях той или иной компании. Кроме прочего, в компании рост производительности труда возможен при условии систематической модернизации. Чтобы решить поставленную задачу, нужно принимать во внимание все факторы производительности труда, которые обусловлены современной значимостью сотрудников в компании.
Фрагмент работы для ознакомления
ВКР Разработка системы управления мотивации работников в организации на примере ООО «Регент Голд»
Система профилактики сопротивления персонала компаний стратегическим изменениям должна формироваться посредством побуждения сотрудников на повышение уровня профессиональных компетенций на базе повышения мотивационного потенциала. Как итог, растет рабочая активность. Внедрение инноваций, кроме прочего, сильно воздействует на количество межгрупповых, мотивационных, ресурсных, социально-трудовых конфликтов.
Вот почему мотивация работников должна стоять в приоритете в плане менеджмента персонала, так как выступает в качестве непосредственной причины поведения сотрудников. Направленность сотрудников на достижение организационных целей, по большому счету – это центральная задача, которая стоит перед менеджментом.
Список литературы
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые материалы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с последующими изм.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002 – № 1 (ч. 1). – Ст. 3
II. Специальная литература:
2. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / [Текст] : учебник/Т.Ю. Базаров.— М. — 2018. — 224 c.
4. Блинов, В.Н. Мотивация персонала корпоративных структур / В.Н. Блинов // Маркетинг.- 2018.- № 1. - С. 88-101.
5. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.
6. Гуренко В. Т. Ведущие мотивы и психические законы / [Текст]: учебник / В. Т. Гуренко. — М. — 2016. — 238 c.
7. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала /Е.А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2018.- № 3. - С. 41-44.
8. Дуракова И. Б., Родин О. А. Теория управления персоналом: учебное пособие/И. Б. Дуракова, О. А. Родин. — Воронеж. — 2017. — 83 c.
9. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин. — М. : Инфра-М, 2017. — 378с.
10. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c.
11. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. / [Текст]: учебник/Е. П. Ильин. —СПб. — 2017. 266 c.
12. Каверзин, Н.А. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н.А. Каверзин // Служба кадров. - 2012.- № 8. - С. 32-37.
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c
14. Кондратьев О. В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы / [Текст]: учебник / О. В. Кондратьев, Ю. Е. Мелихов, М. В. Снежинская. — М. — 2017. — 216 c.
15. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2018.
16. Кузнецов С. А. Анализ уровня заработной платы — важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности (статья) Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы (№ 4) под ред. проф. Чайковской Н. В.; Муромский институт (филиал) ГОУ ВПО «Владимирский государственный университет им. А. Г. и Н. Г. Столетовых». — Муром, 2017. С. 13—18.
17. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.
18. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / [Текст]: учебник / Н. В. Самоукина. — М. — 2018. —224.
19. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала / [Текст]: учебник / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — М. — 2017. —494 c.
20. Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2018. - 201 с.
21. Уайтли, Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Диалектика / Вильямс, 2017. - 517 c.
22. Филиппова, Т. А. Повышение прибыльности предприятия путем совершенствования оплаты труда в условиях кризиса / Т. А. Филиппова, В. М. Каширин, Е. С. Лютикова // Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. образования «ВолгГТУ»; М. К. Старовойтов. — 2016. — С. 38-41.
23. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент / Пер. с англ. под ред. Н. А. Горелова / Р. Хендерсон. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2017. - 880 с.
24. Чуракова Н.И., Синякова М.Г., Лагутина Е.Е., Слободчикова П.С. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в организации: пособие для студентов – Екатеринбург: УГПУ, 2015 – 151с.
25. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / [Текст]: учебник / С. А. Шапиро. — М. — 2017. — 224 c.
26. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М., 2016. - 939 с.
III. Текущий архив:
27. Бухгалтерский баланс ООО «Регент Голд» за 2019 год
28. Отчет о прибылях и убытках ООО «Регент Голд» за 2017-2019 гг.
29. Положение об организационной структуре ООО «Регент Голд»
IV. Источники удаленного доступа
30. Кудрявцева Ю.С., Поваляева А.И. Проблемы мотивации стимулирования персонала // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3. Режим доступа: URL:sibac.info/sites/default/files/conf/file/stud_3_2.pdf (дата обращения: 23.05.2020).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051