Защита персонала организации от переманивания конкурентами на примере ПАО «Московский кредитный банк»

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения роли и методов защиты персонала от перема- нивания конкурентами
1.1. Понятие и методы защиты персонала от переманивания конкурентами
1.2. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами
1.3. Современные технологии и зарубежный опыт защиты персонала от переманивания конкурентами
Глава 2. Анализ системы защиты персонала от переманивания конкурентами ПАО
«Московский кредитный банк»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Московский кредитный банк»
2.2 Анализ состава и структуры кадров ПАО «Московский кредитный банк», конкурентов и способов ведения конкурентной борьбы
2.3. Оценка процедур и технологий формирования защиты персонала организации от переманивая конкурентами
Глава 3. Совершенствование способов защиты персонала ПАО «Московский кредит- ный банк»
3.1. Пути совершенствования защиты персонала от переманивания конкурентами
3.2. Разработка программы защиты персонала от переманивания конкурентами
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулиро- вать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литера- туру по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить подходы различных авторов к трактовке понятия защита персонала от переманивания конкурентами и выяснить эволюцию методов защиты.
В параграфе 1.2 необходимо изучить процесс и процедуры организации защиты пер- сонала от конкурентов

В параграфе 1.3 необходимо изучить современные технологии, зарубежный опыт за- щиты и особенности защиты персонала на предприятиях определенного вида деятельности.
Глава 2 должна отражать детальный анализ существующей системы защиты персо- нала от переманивания конкурентами ПАО «Московский кредитный банк»
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной струк- туры, видов деятельности и экономических показателей ПАО «Московский кредитный банк»
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров (за 3-5 лет), определить конкурентов и способы ведения конкурентной борьбы ПАО «Московский кредитный банк»
В параграфе 2.3 необходимо привести оценку применяемых процедур и технологий защиты персонала от переманивания конкурентами ПАО «Московский кредитный банк»
В Главе 3 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию способов защиты персонала от конкурентов ПАО «Московский кредитный банк»и оценить их эффективность
В параграфе 3.1 необходимо обосновать пути совершенствования защиты персонала от переманивания конкурентами
В параграфе 3.2 необходимо разработать программу защиты персонала ПАО «Мос- ковский кредитный банк»
В параграфе 3.3 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификаци- онной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки отражающие объемы и дина- мику государственного заказа
4. Исходные данные по ВКР:

Актуальность. Кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, так как персонал задействован во всех процессах, происходящих в компании. Проблема переманивания персонала конкурентами – одна из важнейших угроз кадровой безопасности, так как уходит не только сам работник, представляющий собой ценность для компании, но и опыт, методы, методики, информация, клиенты. С ростом экономики и усилением конкуренции за потребителя будет расти и конкуренция за лучшие умы, за самых эффективных сотрудников. Спрос на квалифицированных специалистов в некоторых отраслях превышает предложение. Все это провоцирует некоторые компании к более агрессивным действиям в деле подбора персонала. Как своими руками, то есть через внутренних менеджеров по персоналу, так и с помощью внешних рекрутеров – через агентства.
Проблема «переманивания» кадров актуальна для любой преуспевающей компании, поскольку сегодня одной из главных проблем российского рынка труда по-прежнему остается нехватка профессионального состава, причем вне зависимости от сегмента рынка. В некоторых случаях переманивание сотрудников у конкурента приобретает характер «кадровой войны (или агрессии)», когда объектами рассматриваемой угрозы выступает не один, а сразу несколько высокопоставленных специалистов конкурирующей организации или коллектив конкретного подразделения.
Целью работы является исследование проблемы переманивания персона- ла конкурентами и разработка рекомендаций по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания в ПАО «Московский кре- дитный банк».
В соответствии с целью, объектом и предметом исследования были по- ставлены следующие задачи:

1) рассмотреть понятие и методы защиты персонала от переманивания конкурентами;
2) исследовать организацию защиты персонала от переманивания конку- рентами;
3) рассмотреть современные технологии и зарубежный опыт защиты пер- сонала от переманивания конкурентами;
4) представить организационно-экономическая характеристика ПАО
«Московский кредитный;
5) провести анализ состава и структуры кадров ПАО «Московский кре- дитный банк», конкурентов и способов ведения конкурентной борьбы;
6) дать оценку процедур и технологий формирования защиты персонала организации от переманивая конкурентами;
7) определить пути совершенствования защиты персонала от перемани- вания конкурентами;
8) разработать программу защиты персонала от переманивания конкурен-

тами;



9) оценить эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования являются угрозы переманивания персонала

конкурентами; объектом – ПАО «Московский кредитный банк».
Теоретическую и методологическую основу работы составили работы и публикации в области исследования кадровой безопасности. Отметим, что комплексные исследования методов защиты от переманивания персонала практически отсутствуют, что подтверждает актуальность темы исследования.
Информационная база исследования – годовые отчеты ПАО «Москов- ский кредитный банк»; данные статистической отчетности предприятия; внут- ренние регламенты по мотивации персонала, оплате труда.
Методы исследования. В работе использовались методы системного и экономического анализа, сбора и обработки информации, анкетирования, обобщения.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глава, заключения, списка литературы и приложений.
Практическая значимость работы состоит в том, что в нем представле- ны рекомендации по защите ПАО «Московский кредитный банк» от угрозы пе- реманивания персонала.