Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571870 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
66
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие стимулирования труда 9
1.2 Виды стимулирования труда работников 15
1.3 Основные направления стимулирования труда работников (КPI) 20
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ РЦ. 27
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Качественный и количественный анализ работников основного производства 36
2.3 Анализ существующей системы стимулирования труда работников предприятия 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ РЦ. 47
3.1 Направления по совершенствованию стимулирования труда работников основного производства 47
3.2 Обоснование затрат на внедрение систем стимулирования труда работников основного производства 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
Введение
Доказано, что стимулирования труда сотрудников способствует эффективной работе сотрудников и общему функционированию организации, побуждая их к качественному выполнению работы, тем самым способствуя получению дохода и покрытию расходов.
Актуальность данного вопроса исследования основана на том, что стимулирование труда сотрудников является основным условием для эффективной работы организации и производства конкурентоспособной продукции.
Важность стимулирования труда сотрудников на рабочем месте резко возросла, поскольку сегодня для многих людей работа стала средством выживания, а не образом жизни. Нет необходимости говорить о том, что создание системы стимулирования труда, которая направляет, мотивирует и побуждает сотрудников к эффективной работе, является непростой задачей.
Во многих случаях сотрудники больше недовольны большим разрывом в оплате труда и неравным отношением к ним со стороны специалистов, занимающих одинаковые должности, чем своей зарплатой. Это огромные потери для компании с точки зрения нестабильности коллектива, текучести кадров и постоянно обновляемого обучения сотрудников. Поэтому умение разработать систему стимулирования труда имеет огромное значение для любой компании. Это связано не только с тем, что она повышает социальную или творческую активность всех сотрудников (менеджеров, рабочих), но и с тем, что конечный результат деятельности любой организации собственности, будь то продуктивный или непродуктивный, возможен только при успешной практической реализации.
Независимо от географического положения или общественно-политического строя, проблема стимулирования труда основных работников, занятых в производстве, была и будет оставаться наиболее актуальной.
Данной теме посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых, таких как: Баканова М.И., Шеремета А.Д., Кокорева В.П., Брэддика У., Вудкока М. и др. Тем не менее, несмотря на популярность выбранной темы, в условиях рыночных отношений теория данной области требует доработки и совершенствования.
Объектом выпускной квалификационной работы является компания РЦ.
Предмет – система стимулирования работников организации.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала для повышения эффективности деятельности компании РЦ.
Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить понятие стимулирования труда.
2. Определить виды стимулирования труда работников.
3. Выявить основные направления стимулирования труда работников (КPI).
4. Дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия.
5. Провести качественный и количественный анализ работников основного производства.
6. Проанализировать существующую систему стимулирования труда работников предприятия.
7. Рассмотреть направления по совершенствованию стимулирования труда работников основного производства.
8. Обосновать затраты на внедрение систем стимулирования труда работников основного производства.
При написании работы были использованы специальная научная и учебная литература как отечественных так и зарубежных авторов, публикации в периодической печати.
Фрагмент работы для ознакомления
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности организаций родственной направленности в целях улучшения системы стимулирования труда работников РЦ.
Информационной базой для проведения анализа послужили годовая финансовая отчетность РЦ за 2019-2021 г., внутренняя документация а также положения о персонале.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.07.2021) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 11.09.2021) / [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008») / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_81164/2ff7a8c72de3994f30496a0ccbb1ddafdaddf518/
4. Антонов, А.А. Нормативно-правовое регулирование учета расчетов с персоналом по оплате труда / А.А. Антонов // Синергия Наук. — 2020. — № 48. — С. 104-1
5. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c.
6. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2019. — 100 c.
7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2017. – 491 с.
8. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27.
9. Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2020. -№6.-С. 43-44.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: Инфра, 2018 – 298с.
11. Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. — 2018. — №12. С. 45
12. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2017. – 267с.
13. Егоров С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 351с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. / А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2018.344-345с.
15. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 92-102.
16. Жадько Н. Управленческая эффективность руководителя / Наталья Жадько , Мария Чуркина. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 238 c
17. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2018. 265 с.
18. Зубкова А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. — М., 2019 – 312-314с
19. Иванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: моногр. / И.Н. Иванов. — М.: ИНФРА-М,2019. — 352 c.
20. Коноваленко В. А. Управление персоналом — креативный менеджмент. В помощь руководителю / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко. — М.: Дашков , 2018. — 224 c.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 136с.
22. Кибанов А.Я. Интеллектуальные ресурсы персонала и организации в целом//Кадровик. -2019. -№10. -С. 74-76.
23. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2018. – 219с
24. Кураков Л.П. Менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.С. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров ; Чуваш. Рос.ун-т им. И.Н. Ульянова. – М. : Гелиос, 2019. – 450 с.
25. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий курс / Т.Н. Лобанова. — М.: БДЦ-пресс, 2018. — 62 c
26. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2018. — 187 c
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова — М:. ИНФРА — М, Новосибирск НГАЭ и У, 2017. –123с.
28. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2017. — №5. — С. 77-81
29. Мухина М. Оценка управленческого персонала в системе кадрового менеджмента / — М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2018. — 156 c.
30. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 96 c.
31. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие / В.Е. Мащенко. — М.: Сирин, 2019. — 281 c.
32. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой / Н.К. Моисеева. — М.: Финансы и статистика, 2018. -47 c.
33. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика: Учебно-практическое пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: Проспект, 2019. – 173с.
34. Неймарк Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, Н.Я. Коган, В.П. Савельев. — М.:ЮНИТИ, 2017. — 86 c.
35. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», — М.: «Финстатинформ», 2018. –47с.
36. Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2020. №6.-С.48.
37. ПшенкоА.В. Документационное обеспечение управления (Делопроизводство): Учебное пособие / А.В. Пшенко. — М.: Форум, 2019. – 16-17 c.
38. Райгородский Д. Психология управления: Хрестоматия. Учебное пособие для вузов / Д. Райгородский. — М.: Бахрах-М, 2019. – 98-99 c
39. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. — М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр., 2018. — 178 c.
40. Розенблат Г.И. Служба оперативного управления основным производством / Г.И. Розенблат, Г.Д. Рахманин, А.С. Перцовский. — М.: Лениздат, 2018. – 56-57 c
41. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. – 1104 с..
42. Скрипкина Р. Положение об оплате труда и премировании работников //Управление персоналом. — 2018. — №3. -С. 23-27
43. Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2018. — 496 c.
44. Смирнова В.Г. Том 2. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, и др.. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 31 c.
45. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. — 2017. — №1. С. 40
46. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2017. – 542 с.
47. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М., 2019. – 214-215С.
48. Франк Эгон. Отбор персонала в консультационных фирмах / Эгон Франк // Проблемы теории и практики управления. — 2019. — №1. – 65-66С.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451