Маркетинг проекта (на примере ООО «Сигма»)

Введение
Глава1. Теоретические основы управления маркетинговой составляющей проекта
1.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами
1.2. Понятие и цель составления плана маркетинга
1.3. Состав и содержание основных разделов плана маркетинга
1.4. Особенности применения инструментов маркетинга на этапе реализации проекта
Глава 2. Концепция проекта ООО «Сигма»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Сигма»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3. Бизнес – идея проекта развития ООО «Сигма»
Глава 3. Разработка проекта развития ООО «Сигма»
3.1 Проект стратегического развития ООО «Сигма»
3.2. Маркетинг проекта стратегического развития
3.3 Экономическая оценка реализации предложенного проекта
Заключение
Список использованных источников Приложение

Актуальность темы обосновывается тем, что в настоящее время управление проектами оформилось как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Понимая важность будущего развития, руководители организаций все чаще применяют методы управления проектами для создания конкурентных преимуществ. Роль проектов заключается в привлечении повышенного внимания, они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации. В условиях жесткой конкуренции многие организации в целях выживания следуют философии инновации, обновления, пересмотра процессов деятельности. Эта философия предполагает, что организация должна быть гибкой и перенастраиваемой, а ее сотрудники должны обладать набором знаний и навыков, позволяющих решать вопросы управления проектами.
Управление проектами представляет собой методологию и искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально - технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. От того, насколько эффективно организовано управление проектами, в конечном итоге зависят и его результаты.
Ключевая роль в системе управления проектами организации принадлежит маркетингу проекта. Отправной точкой проектного управления является осознание цели, то есть желаемого состояния управляемого объекта.

Цель содержит в себе основную идею проекта и определяет проект и деятельность по его реализации в целом. Проект может структурироваться по разным принципам. Эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности. Маркетинг управления проектами является инструментом, позволяющим предприятию достичь желаемого результата.
Управление проектом – это прежде всего управление изменениями. Выполнение маркетинговой функции позволяет адаптировать организацию к изменениям, которые происходят на рынке и тем самым способствуют повышению успеха реализации проекта.
В настоящий момент роль маркетинга в управлении проектами неуклонно растет, но с целью достижения успеха в реализуемых маркетинговых проектах немаловажную роль играет знание методологии проектного менеджмента. Чем успешнее в компании реализуется управление проектами, тем быстрее и эффективнее она достигает своих целей. Следовательно, управление проектами является немаловажным фактором успеха организации в конкурентной борьбе. А конкурентоспособность является, прежде всего, маркетинговой категорией, требующей наличия эффективной маркетинговой стратегии. Отсутствие такой стратегии зачастую приводит к неудаче проекта, поэтому представляется необходимым совершенствовать знания и навыки в данной области.
В целом, маркетинговый план помогает повысить эффективность предприятия, четко определяя цели и методы их достижения, устраняя двусмысленности и ненужные действия, которые не приводят к запланированным результатам.
Объект исследования – ООО «Сигма».
Предмет исследования – маркетинг проекта развития предприятия.
Цель исследования, проведенного в данной работе, заключается в изучении особенностей управления маркетингом проекта и обоснованию маркетинговых решений по проекту, реализуемому в конкретной организации.
Задачи проекта:

- осветить современную концепцию маркетинга в управлении проектами
-раскрыть понятие и цель составления плана маркетинга;
- изложить состав и содержание основных разделов плана маркетинга;
- рассмотреть особенности применения инструментов маркетинга на этапе реализации проекта.
- дать организационно – экономическую характеристику ООО «Сигма»;
- дать оценку бизнес – идеи проекта ООО «Сигма».
- разработать план маркетинга проекта развития ООО «Сигма» и дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий
Теоретическая база исследования. При выполнении данной работы были использованы труды таких авторов, как Аксюта Ф.Н., Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А., Балашов А. И., Ващенко Н.В., Старовойтова М.Д., Голубков Е., Елисеев Г.В., Зуб А. Т., Касимова Н.Е., Омарова К.А., Мусина К.П., Костина А.А., Садрттинова О.М. Шевченко Л.В., Кондратьева А.Е.
Методами исследования являются синтез, анализ, статистическая обработка данных, моделирование процессов.
Цель и задачи выпускной работы обуславливают его структуру. Работа состоит из трёх глав, введения и заключения, списка использованных источников, приложения

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, методы и период исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо осветить современную концепцию маркетинга в управлении проектами. В пункте 1.2 необходимо раскрыть понятие и цель составления плана маркетинга. В пункте 1.3. изложить состав и содержание основных разделов плана маркетинга. В пункте 1.4 рассмотреть особенности применения инструментов маркетинга на этапе реализации проекта.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании анализа главы 1 провести анализ концепции проекта ООО «Сигма». В пункте 2.1 необходимо дать

организационно – экономическую характеристику ООО «Сигма». В пункте 2.2 провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. В пункте 2.3 необходимо дать оценку и обоснование бизнес – идеи проекта ООО «Сигма».
В главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа главы 2 разработать проект стратегического развития ООО «Сигма» и его маркетинговое сопровождение. После того, как будут сформулированы предложения, необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. С этой целью необходимо смоделировать прогнозные значения показателей отчетности, рассчитанные с учетом внесенных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.(2016-2018 годы).