Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571755 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
69
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 6
1.2. Методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 13
1.3. Сущность и современные методы мотивации персонала 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Металл-Профиль» 27
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых в ООО «Металл-Профиль» 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала 47
3.2. Оценка затрат на реализацию разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса управления 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Введение
Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Однако определенного соотношения отдельных элементов мотивационной среды, а также точки зрения о наиболее эффективных методах управления ими ни теория, ни практика менеджмента не дает. Зачастую применение того или иного вида мотивации зависит от региона, вида производства, уровня квалификации кадров и другого.
Фрагмент работы для ознакомления
Период изготовления: январь 2022 года.
Предмет: Производственный менеджмент .
Учебное заведение: Уральский государственный экономический университет .
Объект исследования: ООО «Металл-Профиль» ( Свердловская область, г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами .
Проведен финансовый анализ за 2018-2020 годы.
Сделан анализ кадрового состава предприятия за 2018-2020 годы.
Рассмотрена эффективность основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых на предприятии.
Предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирование персонала.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы и анкеты).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. ..
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ. Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Авдеенко В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе: учебное пособие: / В.Д. Авдеенко. – М.: Инфра-М, 2020. – 397с.
3. Агафонова М.С. Мотивация персонала как способ повышения результативности труда / М.С. Агафонова, Е.Н. Хаджи // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2018. Т. 39. С. 151–155.
4. Алёхина Л.Л. Технологии развития персонала в организации / Л.Л. Алехина, И.А. Данилин // Научные Записки ОрелГИЭТ. 2019. № 1 (29). С. 21-27.
5. Альберти И. А. Механизм формирования трудовой мотивации персонала / И. А. Альберти // Новый путь российской экономики: импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Агентство международных исследований, 2020. С. 12–13.
6. Артемьева П. А. Эффективная система мотивации персонала в современных условиях / П. А. Артемьева // Экономика, бизнес, инновации: сб. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. С. 35–37.
7. Большакова Е. М. Современные модели и методы мотивации, применимые в процессе управления персоналом / Е. М. Большакова // Бенефициар. 2018. № 19. С. 31–33.
8. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2021. С. 15-20.
9. Верстова О.В. Система непрерывного обучения и развития персонала организации – реалии современного времени (на примере страхового дома ВСК) / О.В. Верстова // Перспективы развития социального партнерства: материалы Межкафедральной научно-практической молодежной конференции, 2018. С. 49-56.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 1035 с.
11. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека [Текст] / О.С. Вилюнас. – М.: Изд-во МГУ, 2019. - 288 с.
12. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2018. - 289 с.
13. Галимова А.Ш. Эффективное планирование профессионального развития персонала / А.Ш. Галимова, Л.Р. Мухаметшина// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2018. С. 57-59.
14. Гарфетдинов Р. А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации / Р. А. Гарфетдинов // Вестник науки. 2019. Т. 2. № 1 (10). С. 112–116.
15. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2018. – 178 c.
16. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2021. – 528 с.
17. Клевцова К.С. Мотивация персонала как инструмент управления / К.С. Клевцова // Молодой ученый. 2017. №3. С. 344-347.
18. Комаристов В. В. Мотивация: виды и методы / В. В. Комаристов // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Аэтерна, 2019. С. 174–176.
19. Комиссарова Е.А. Работа с кадровым резервом как способ управления профессиональным развитием сотрудников в компании/ Е.А. Комиссарова, Г.А. Пунина // Новое поколение. 2017. № 13. С. 198-202.
20. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 224 c.
21. Ланская А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / А. В. Ланская // Экономическая среда. 2018. № 1. С. 4–8.
22. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Питер, 2016. – 400 с.
23. Мескон М. Основы менеджмента: учебник для вузов [Текст] / М. Мескон, М. Альберт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 402 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова, Д.С. Кенина [и др.]. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 116 c.
25. Мусаева А.З. Система развития персонала в организации / А.З. Мусаева, О.М. Багомедов, С.Ш. Мусаева// Вопросы структуризации экономики. 2018. № 4. С. 42-53.
26. Оюн А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях / А.В. Оюн // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 11(31).
27. Панкова В. Б. Методы мотивации труда работников предприятия в современных условиях хозяйствования / В. Б. Панкова, Ю. С. Масленникова // Научно-практические исследования. 2018. № 1 (10). С. 46–51.
28. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 7–е изд. – М.: Инфра–М, 2017. – 512 с.
29. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб.пособие / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 346 с
30. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики / В.Е. Спицкий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2017. № 7-1. С. 146-149.
31. Столяренко А. В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала / А. В. Столяренко, М. В. Матюнина // Сервис в России и за рубежом. 2017. Т. 11. № 3 (73). С. 42–51.
32. Танчук А. В. Методы управления мотивацией персонала в организации / А. В. Танчук // Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования: сб. ст. по материалам XLII студ. междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: Изд. АНС «СибАК». 2018. № 7(42). С. 238–245.
33. Уткин О. А. Сила мотивации и потребности человека / О. А. Уткин // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. С. 187–189.
34. Харисова Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова // Научный аспект. 2019. Т.5. № 1. С. 573-580.
35. Харисова Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма / Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова //Научный аспект. 2019. Т.5. № 1. С. 573-580.
36. Цой Д. Г. Мотивация и стимулирование труда персонала / Д. Г. Цой, Л. А. Пьянкова // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 189–193.
37. Чиликина И. А. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: курс лекций / И. А. Чиликина. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. – 66 c.
38. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2021. – 224 с.
39. Шибалкин Ю.А. Основы управления поведением персонала предприятия / Ю.А. Шибалкин. – М.: МГИУ, 2019. – 192 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459