Разработка системы материального и нематериального стимулирования персонала в муниципальном бюджетном учреждении (Тюменьгормост)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ….7
1.1 СУЩНОСТЬ И СПЕЦИФИКА СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ….7
1.2 УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА………………………………………………14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В МБУ «ТЮМЕНЬГОРМОСТ» И ОЦЕНКА ИХ СОЦИАЛЬНОГО ЭФФЕКТА………………………………………….………21
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МБУ «ТЮМЕНЬГОРМОСТ» И АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………
21
2.2 ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МБУ «ТЮМЕНЬГОРМОСТ»………………………………………29
2.3 КОМПЛЕКС РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МБУ «ТЮМЕНЬГОРМОСТ» И ОЦЕНКА ИХ СОЦИАЛЬНОГО ЭФФЕКТА ……………………………………….………42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………….…………………….. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МБУ «ТЮМЕНЬГОРМОСТ»……………………………...55
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АНКЕТА ...……………………………………………… 56

Главной задачей активизации человеческого фактора становится поиск эффективных способов управления трудом. Весомым средством роста их трудовой активности выступает стимулирование Политика стимулирования персонала в условиях современной экономики направлена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих стратегических целей и задач. Это способствует развитию более творческого отношения к труду, росту производительности труда и эффективности деятельности, тем самым обеспечивая достижение комплекса целей предприятия. Именно поэтому вопросы стимулирования персонала, совершенствование системы управления им с учетом внутренних и внешних факторов, является одним из актуальных вопросов для любого руководителя, как коммерческих, так и некоммерческих структур.

Первая глава, которая является теоретической частью работы и содержит материал, раскрывающий теоретические аспекты разработки системы материального и нематериального стимулирования персонала в организации: сущность и специфику систем, рекомендации по управлению системой материального и нематериального стимулирования персонала.
Во второй главе, которая представляет собой практическую часть работы и выполнена на базе муниципального бюджетного учреждения «Тюменьгормост», разработаны рекомендации по развитию системы материального и нематериального стимулирования персонала.
Заключение содержит краткие выводы в соответствии с поставленными задачами.
Для более полного изложения материала в работе представлены иллюстрации и таблицы.