Вход

Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 571686
Дата создания 2022
Страниц 78
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 июня в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 220руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и виды кадрового резерва организации 6
1.2. Методы и принципы формирования кадрового резерва организации 14
1.3.Методы подготовки кадрового резерва организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФГБУ «ОБЬ - ИРТЫШСКОЕ УГМС 26
2.1. Общая характеристика ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 26
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 32
2.3. Проблемы формирования и подготовки кадрового резерва ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 42
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФГБУ «ОБЬ - ИРТЫШСКОЕ УГМС ……49
3.1. Мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 49
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Введение

Кадровый резерв минимизирует риск возникновения «кадрового голода» в организации, способствует развитию профессиональных и личных деловых качеств сотрудников.
Итак, актуальность исследования вопросов работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами обоснована тем, что создание кадрового резерва способствует повышению эффективности управления персоналом предприятия, снижает затраты на своевременный поиск квалифицированных специалистов. Кадровый резерв предназначен для замещения ключевых должностей наиболее квалицированными кадрами. Работа с кадровым резервом предусматривает внедрение систем обучения и развития персонала, предоставляет возможность карьерного роста сотрудникам. Кадровый резерв позволяет сформировать такой трудовой коллектив, который обладает высоким уровнем профессиональных и личных деловых качеств. Наличие квалифицированных кадров способствует повышению конкурентоспособности, деловой активности и эффективности работы предприятия в целом.

Фрагмент работы для ознакомления

Период изготовления: март 2022 года.
Предмет: Управление человеческими ресурсами
Учебное заведение: Университет «Синергия» .
Объект исследования - ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» (г. Омск).
Основной вид деятельности - деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения».
Проведен подробный анализ персонала за 2018-2020 годы.
Рассмотрены проблемы формирования и подготовки кадрового резерва .
Предложен проект мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами .
Есть приложения.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. ..

Список литературы

1 Конституция Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 12.12.1993 года с изменениями, одобренными в ходе голосования от 01.07.2021 года// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 30.12.2001 года с изменениями и дополнениями от 22.11.2021 года // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2002. — № 1. — Ст. 3.
3 Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. – Текст: непосредственный.
4 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: Academia, 2018. — 32 c. – Текст: непосредственный.
5 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. – 320 c. – Текст: непосредственный.
6 Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией: монография / В. П. Галенко — М.: Бератор-Пресс, 2019. - 160 с. – Текст: непосредственный.
7 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб, и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 522 с. – Текст: непосредственный.
8 Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева . — М.: Юрайт, 2020. – 250 с. – Текст: непосредственный.
9 Гужина, Г.Н. Проблемы формирование кадрового резерва организации / Г.Н. Гужина // Синергия наук. – 2021. – №5. – С. 19–29
10 Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2019. – 288 c.
11 Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2020. – 352 c.
12 Давлетов, Г.М. Формирование и работа с кадровым резервом / Г.М. Давлетов // Актуальные проблемы экономики и управления: сб. науч. статей. – екатеринбург,2019. – С. 12–19
13 Жиляков, Д.И. Перспективы формирования кадрового резерва в организации / Д.И. Жиляков // Наука и парадигма регионов. – 2020. – №1. – С. 17–22
14 Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 352 с
15 Исаева, О. М. Управление персоналом. учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт. 2020. 168 с.
16 Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 с.
17 Кязимов, К. Г. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2020. – 202 с.
18 Калинина, О.Е. Образ идеального работника -индикатор кадровой политики компании / О.Е. Калинина //Деловая Тула. – 2018 –. № 4 (59). – С.28-29.
19 Кашвеев, Р.А. Современные тенденции в работе с кадровым резервом // Конференциум АСОУ. 2019. №4. С. 215–228
20 Кошкина Ю.А. Формы мотивации персонала и методы ее оценки / Ю.А. Кошкина // Синергия наук. – 2020. – №54. – С. 394–395.
21 Мусина А.Р. Роль информационных технологий в управлении персоналом / А.Р. Мусина // Аллея науки. – 2020. – №5. – С.959–962.
22 Небесский, Е.С. Формирование и управление кадровым резервом организации, принципы управления / Е.С. Небесский // Педагогика и психология: теория и практика. – 2021. – №3. – С. 112–116
23 Никифорова, С.В. Кадровое планирование: современные проблемы и задач / С.В. Никифорова // Современная наука. – 2020. – №12. – С. 132–134.
24 Носова, Т.В. Процессы и методы проведения кадровой диагностики предприятия / Т.В. Носова // Научно-практические исследования. – 2021. – №1. – С. 32–40.
25 Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 513 c. – Текст : электронный
26 Орлова, О.С. Понятие и сущность кадрового резерва / О.С. Орлова // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: сб. науч. статей. – Курск,2019. – С. 256–259
27 Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2020. 402 с. – Текст : электронный
28 Резникова, О. С. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. 2017. №8. С. 189–191.
29 Руденко, А. М. Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова, А.Т. Латышева – М.: Феникс. 2020. 320 с. – Текст/: непосредственный.
30 Рябков, О.А. Формирование кадрового резерва организации / О.А. Рябков // Экономика и управление: проблемы и решения. – 2021. – №6. – С. 61–66
31 Савельева, А.В. Работа с кадровым резервом как форма накопления человеческого капитала организации / А.В. Савельева // Журнал социологических исследований. – 2021. – №2. – С. 108–116
32 Самбурский, С.Т. Проблемы формирования кадрового резерва / С.Т. Самбурский // Менеджмент предпринимательской деятельности. – 2018. – №7. – с. 12–19
33 Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2019. – 272 c. – Текст: непосредственный.
34 Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 213 с. – Текст: непосредственный.
35 Сальников, И. И. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности организации // Вестник белгородского университета экономики и права. 2018. №2. с.186–192
36 Скопылатов, И. А. Управление персоналом: учебное пособие для студентов / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. - СПб. : Изд-во Смольн. ун-та, 2017. – 399 с.
37 Ситников, А.Д. Управление персоналом организации: учебник для ВУЗов / А.Д. Ситников. – М.: Инфра-М, 2018. – 310 с.
38 Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2016. – 272 c.
39 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 576 с.
40 Тебекин, А. В. Стратегическое управление персоналом. учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус. 2020. 720 с. – Текст непосредственный.
41 Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Фёдорова. – М.: КноРус, 2018. – 64 c..
42 Харитонова, П.В. О понятии, сущности и формировании кадрового резерва в организациях / П.В. Харитонова // Современная наука. – 2020. – №39. – С. 28–32
43 Хаустова, О.В. Система формирование кадрового резерва: основные понятия и термины // Материалы ивановских чтений. – 2018. – №1. – С. 72–79
44 Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности. Социальная психология, менеджмент / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – Москва: Огни, 2017. – 327 c.
45 Янг, Роб Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь: моногр. / Роб Янг. - М.: Претекст, 2017. – 660 c.
46 Официальный сайт ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». – URl.: – [Электронный ресурс] – http://old.omsk-meteo.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00372
© Рефератбанк, 2002 - 2024