Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты системы оплаты труда и трудовой деятельности организации 5
1.1 Понятие системы оплаты труда 5
1.2 Материальное стимулирование 10
1.3 Нематериальное стимулирование 19
2. Анализ деятельности АО «Клинский Хлебокомбинат» 26
2.1 История создания, основные виды деятельности АО «Клинский Хлебокомбинат» 26
2.2 Характеристика структуры организации 28
2.3 Анализ основных показателей деятельности хлебокомбината АО «Клинский Хлебокомбинат» 30
3. Характеристика системы оплаты труда и трудовой деятельности организации АО «Клинский Хлебокомбинат» 49
3.1 Система оплаты труда и трудовой деятельности организации АО «Клинский Хлебокомбинат» 49
3.2 Пути решения проблем эффективного стимулирования персонала 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62

В данной работе будет затронута тема, популярность которой в настоящее время не нужно подчеркивать. Во всём мире фирмы как мелкие, так и крупные, стремятся оптимизировать свою деятельность. Достигают они своих целей различными способами. Один из распространённых - это стимулирование персонала. Сотрудники, чьи цели совпадают с целями компании, в которой они работают, являются ценными кадрами. От качества их работы зависит успешность компании на рынке. Соответственно, руководящие звенья всех уровней стремятся найти как можно большее количество стимулов, побуждающих сотрудников работать. Одним из рычагов стимулирования является оплата труда, которая также является одной из значимых характеристик трудовых отношений.
Актуальность рассматриваемой теме в рамках организации отведена особая роль. Понятия оплаты труда и стимулирования персонала в АО «Клинский Хлебокомбинат» являются мощными средствами для осуществления управленческого контроля. В данном контексте эти понятия трактуются как некая компенсация за оказываемое давление на рабочем месте и, одновременно, как способ повышения результатов.
Вопросам, связанным со стимулированием, нужно уделять особое внимание, для того чтобы находить новые способы работы с персоналом. Так как речь идёт о человеческих ресурсах, важен нестандартный подход к данному вопросу, а также тщательный анализ проводимой деятельности с целью выявления путей её оптимизации. Можно добавить, что посредством стимулирования персонала, будет возможно раскрыть потенциал отдельных сотрудников, что будет крайне полезным для организации.
В связи с этим целью работы является рассмотрение теоретических аспектов системы оплаты труда и стимулирования персонала, для определения наиболее эффективных способов достижения поставленных целей организации, за счет оптимизации процессов оплаты труда и стимулирования персонала.
Данная цель конкретизируется рядом задач:
- раскрыть такие понятия, как система оплаты труда, стимулирование персонала;
- проанализировать деятельность организации, на примере которой будет рассмотрена данная тема АО «Клинский Хлебокомбинат»;
- рассмотреть основные показатели деятельности организации, структуру управления персоналом;
- провести сравнительный анализ динамики персонала организации;
- рассмотреть систему оплаты труда и стимулирования персонала на примере организации;
-предложить пути решения проблемы эффективного стимулирования персонала.
Объектом исследования является АО «Клинский Хлебокомбинат».
Предмет исследования - система оплаты труда и стимулирования персонала в АО «Клинский Хлебокомбинат».
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Подводя итог проделанной работе, хотелось бы отметить, что анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала позволил гораздо подробнее рассмотреть связь между тем, как оплачивается труд работников и их способность выполнять трудовые функции. Система оплаты труда, в которой будут предусмотрены справедливая оплата за труд, премии, одним словом как материальные, так и нематериальные поощрения, грамотно сочетающиеся друг с другом, является механизмом, позволяющим добиться лучших результатов для сотрудников, а значит и для организации.
В АО «Клинский Хлебокомбинат» установлена повременная система оплаты труда, которая подразумевает оплату за труд в соответствии с отработанным временем. Имеет место расширенная система премиальных начислений, состоящая из ряда бонусов, например бонус за выполнение плана продаж магазина, сохранности вверенных материальных ценностей и др. Нематериальное стимулирование выражается в начислении скидок по карте сотрудника, выдаче формы, применении различных бонусных программ и конкурсов между сотрудниками, социальной программы. Всё это направлено на стимулирование труда сотрудников. В любых системах есть свои достоинства и недостатки. Система оплаты труда и стимулирования персонала в розничной сети Адидас не явилась исключением. В соответствии с этим утверждением были выявлены плюсы и минусы данной системы.
В соответствии с найденными отрицательными моментами были предложены мероприятия, направленные на усовершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала в АО «Клинский Хлебокомбинат», которые нашли свое отражение в параграфе 3.2 данной работы. Анализу системы оплаты труда и стимулирования персонала предшествовало рассмотрение в главе 2 характеристики организации, ее краткой истории, структуры управления персоналом, организационно-правовой формы и др., а также был проведён анализ структуры и динамики рабочей силы. В результате выявлено, что персонал магазина подразделяется на административный персонал, персонал зала и склада. Основную часть составляют мерчендайзеры и продавцы - кассиры (персонал зала) Наблюдается тенденция к увеличению возраста сотрудников, а также снижению уровня текучести кадров.
Обоснование популярности выбранной темы изложено во введении данной работы. Нужно отметить, что оплата труда является для сотрудника компенсацией за, своего рода, давление оказываемое во время исполнения трудовых функций, а также стимулом для дальнейшей эффективной работы, именно поэтому в контексте данной темы рассматривается понятие стимулирования персонала. Два данных аспекта в совокупности позволяют создать предпосылки для эффективной работы организации.
Так как теме оплаты труда и стимулирования персонала в настоящее время уделяется большое внимание, а также при наличии такого факта, как непосредственное отношение к организации, на примере которой, рассматривалась данная работа, в дальнейшем планируется продолжить изучение выбранной темы.