Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571580 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
77
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала 6
1.1 Сущность понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда 6
1.2 Технология подбора, отбора и найма персонала 9
1.3 Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала 16
Глава 2 Анализ системы подбора, отбора и найма персонала 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Интернет Тревел» 30
2.2 Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии ООО «Интернет Тревел» 44
2.3 Исследование системы подбора, отбора и найма на предприятии 50
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии отбора, подбора и найма персонала ООО «Интернет Тревел» 54
3.1 Мероприятия по совершенствованию технологии отбора и найма персонала ООО «Интернет Тревел» 54
3.2 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса подбора персонала 65
Заключение 68
Библиографический список 72
Введение
Введение
В рыночных условиях коренным образом меняются подходы к решению многих проблем, в том числе, связанных с человеческим ресурсом. На современном этапе научно обоснованная система подбора и отбора персонала является одним из ключевых факторов обеспечения организации высококвалифицированными и профессиональными кадрами, с помощью которых возможно достигнуть высокой производительности труда в целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации, что обусловливает актуальность выбранной темы.
Поскольку всё в большей степени благополучие организации зависит от ее сотрудников, то это предопределяет особый интерес к подбору и отбору персонала как методов практической реализации задач управления через повышение эффективности работы с персоналом в целях повышения эффективности производства в целом. При этом особое внимание уделяется подбору кандидатов на вакантные должности, которое находит отражение в современной концепции управления предприятием, а также базовым кадровым технологиям отбора – как стратегического фактора успеха компании, а вместе с тем и вся последующая деятельность организации, эффективность её функционирования, что обосновывает актуальности темы.
На современном этапе в теории и практике управления персоналом накоплен отечественной и зарубежной опыт в области технологии отбора персонала в сочетании с эффективными источниками его привлечения как одного из важнейших элементов кадровой политики и работы кадровых служб. В настоящее время изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий увеличили значение подбора персонала и повысили требования к личностным и профессиональным качествам кандидатов на должность, в том числе соответствия их профессиональных навыков определенным должностным требованиям. В связи с этим в настоящее время значительно острее, чем прежде, стоит задача по организации работы
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1. Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала
1.1 Сущность понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда
В современных конкурентных условиях повышается значимость человеческого фактора, от работы которого во многом зависит эффективность функционирования организации, что отражает современная концепция управления персоналом, предполагающая выстраивание принципиально новой системы отношений между руководителем и сотрудниками с использованием современных кадровых технологий управления персоналом, в том числе более эффективной системы подбора и отбора персонала.
Возрастание роли человеческого фактора объясняется многими процессами, нашедшими отражение в различных преобразованиях и трансформациях, связанных:
- со структурными изменениями в связи с использованием более современных мощных и эффективных производственных мощностей и как следствие – необходимость повышения квалификации рабочей силы;
- с изменениями занятости в сфере малого бизнеса и увеличением доли работающих неполный рабочий день, приведших к изменению условий труда, уровня заработной платы и психологической нагрузки работников;
- с созданием более гибких систем управления, что является особенностью современного менеджмента;
- с изменениями характера рабочей силы, что повлияло на изменения в структуре трудовых ресурсов (возрастной и половозрастной), где возрастное изменение вызвано низкой рождаемостью и устареванием кадров, а половозрастное - с вытеснением мужских профессий женскими;
- с изменениями в природе труда, связанными с постепенным исчезновением непрофессионального труда и др.
Тем самым важным фактором повышения роли человеческого фактора и управления в современном производстве является изменение технологий организации труда и повышение эффективности управления персоналом. В таких
Список литературы
Библиографический список
Специальная литература
Абдулин, И.А. Внутрифирменное обучение персонала бережливому производству как ресурс развития промышленного предприятия / И.А. Абдулин, А.И. Туюшева, Е.Л. Матухин // Вестник Казанского Технологического Университета. - 2019. - № 5. - С. 269-273.
Александренок, М.С. Развитие внутрифирменной системы обучения персонала как фактора эффективной деятельности предприятия / М.С. Александренок // Вестник Белорусско-Российского Универститета. - 2018. - №4 - С. 166-173.
Архангородская, Н.А. Подготовка и переподготовка кадров: новые методы и формы / Н.А. Архангородская // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. - 2014. - № 5. - С. 6 - 9.
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2018. – 412 с.
Бешелева М. В. Формирования системы обучения управленческого персонала в малых и средних организациях: автореф. дис.. канд. эконом. наук. - М., 2014. - 30 с.
Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c.
Виноградова, Н.П. Управление персоналом: обучение, кадровый менеджмент/ Виноградова Н. П., Попова А.А.; Минобрнауки России, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Челябинский гос. ун-т» (ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»), Костанайский фил. - Костанай : Костанайский фил. ФГБОУ ВПО «ЧелГУ», 2015. - 262 с.
Виханский, О.С. Менеджмент. Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарик. - 2018. 332 с.
Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2014. – 296 с.
Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник /Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, НИЦ ИНФРА - М, 2019. - 464 c.
Герасимов, М.В. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект / М.В. Герасимов // Молодой ученый. - 2018. - №5. - С. 319-323.
Гусева В. Зачем проводят тренинги / В. Гусева // Управление персоналом.- 2018.- № 24.- С.18-24.
Дудаева Л. Инвестиции в обучение работников. Практика корпоративной социальной политики предприятий ОАО «Газпром» / Л. Дудаева, И. Еремина, А. Каримов // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2015.- № 2. – С.19-24.
Дьякова Д., Новикова А., Пасс Ю., Свергун О. м – практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. – М., 2013. - 320 с.
Егошин В.С., Никулина Ю.Н. Практические аспекты внедрения современных форм обучения персонала // Экспериментальные и теоретические исследования в современной науке: сб. ст. по матер. XI междун. науч.- практ. конф. № 2 (11). – Новосибирск: СибАК, 2020. – С. 18 - 22.
Желнина Е. Профессиональная подготовка персонала современной крупной компании/ Е. Желнина // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2015.- № 3. – С.22-26.
Зудина Л. Поиск новых подходов и решений. Особенности управления персоналом на производственных предприятиях / Л. Зудина // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2015. -№ 10.- С.14-16.
Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2019. - 64 c.
Каменских Н.А. Профессиональная компетентность как целевой параметр системы внутрифирменного обучения / Н. А. Каменских, Ю. С. Жагорникова // Инновационное развитие социально-экономических систем: условия, результаты и возможности. - 2014. - С. 85-88.
Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала: учебник. - Москва: Проспект, 2019. - 402 с.
Каткова О.В. Инновационные методы обучения специалиста сферы сервиса / О.В. Каткова, Т.Е. Лебедева, Т.А. Фокина // Вестник Мининского университета. - 2019. - № 2 (2). - С. 13.
Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 80 c.
Коннова А.Документационное сопровождение подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в крупной промышленной организации / А. Коннова // Кадровик. Кадровое делопроизводство.- 2014. - № 8. – С.19-21.
Коробкин С. В. Обучение персонала на предприятии: концепции, виды, методы, оценка эффективности [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2019 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2019. - С. 74-77.
Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала // Молодой ученый. - 2018. - №1. - С. 389-392.
Кязимов К.Г.Совершенствование профессиональной подготовки и развития человеческих ресурсов: монография / К. Г. Кязимов. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 284 с.
Лисин, В. С. Профессиональное образование и обучение персонала предприятий по разным направлениям и профессиям (специальностям): программы обучения персонала предприятий /В.С. Лисин, И.В. Франценюк; под науч. ред. Кузнецова О.Л., Аренса В.Ж; Российская акад. естественных наук. - Липецк: [б. и.], 2018. - 547 с.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - 4-е изд., перераб. - Москва : КНОРУС, 2018. - 345 с.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2019. - 424 c.
Мумладзе Р.Г. Основы управление персоналом [Электр. ресурс]: учебное пособие / Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Алёшина Т.Н. - Электрон. текстовые данные. - М.: Русайнс, 2015.–151 c. - Режим доступаhttp://www. iprbookshop.ru /48929.- ЭБС«IPRbooks»
Никитенко Е.А. Кадровые риски при обучении персонала организации // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XLI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(41). URL: https: // sibac.info/archive/economy/4(41). pdf (дата обращения: 08.12.2020)
Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом / сост. Д. В. Елбаева, О. Х. Аршолоева, А. С. Кутумов, А. А. Белькова. - Улан-Удэ : Издательство Бурятского госуниверситета, 2018. - 206 с.
Папонова Н.Е. Обучение персонала компании: практ. пособие. М.: Финпресс, 2018. – 176 с.
Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом - значит повысить производительность труда / В. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. - № 9. - С. 52 - 61.
Подбор и найм персонала. Как оценить человека за час / Слепцов А. – Астрель.: Изд –во АСТ. – 2014 – 320с. ISBN: 978-5-17-041756-8
Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. Учебник для вузов / А. Г. Маклаков. – СПб: Питер, 2014. – 470с.
Селиванов В.В. Роли руководителя как ключевое звено в формировании устойчивой деятельности организации / В.В. Селиванов // НоваИнфо: Экономические науки. – 2019.– № 62-2. – С.153 – 157.
Сиднина В.Л. Система обучения персонала: учебно-методическое пособие /В.Л. Сиднина; Академия маркетинга и социально-информационных технологий (г. Краснодар). - Краснодар: Слово, 2019. - 173 с.
Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом – М.: ГАУ, 2014 – 258 с.
Сойфер В.Г. Проблемы повышения квалификации персонала/ В.Г. Сойфер // Трудовое право. - 2015. - № 10. – С.29-31.
Тебекин А.В. Теория управления: учебник / А. В. Тебекин. - Москва: КНОРУС, 2019. - 342 с.
Трубицын К.В. Внутрифирменная система непрерывного профессио-нального образования персонала / К.В. Трубицын, Г.П. Гагаринская, Е.А. Митрофанова // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. - 2015. - № 3. - С. 67-73.
Управление персоналом. Учебник / под ред. Цветаева В.М. – СПб.: Питер, 2014 –192 с.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина, Е.А. Аксеновой. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
Уткин Э.А. Контроллинг и управление персоналом / Уткин Э. А., Музаев А. А., Юсупова С. Я. - Москва : Richard Cash Publishers, 2019. – 264 с.
Федорова, Н.В. Управление персоналом организации/ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2011. – 416с.
Цветков С.А., Жилина Ж.А. Основы экономической психологии: Учебное пособие. – Владимир, 2014. - 423 с.
Широковская Н. А. Разработка стратегии развития человеческих ресурсов предприятия в контексте корпоративного управления (на примере ТОО «Казцинк»): автореф. дис. на соискание академической степени магистра экономики и бизнеса. - Усть-Каменогорск, 2011. - 17 с.
Юнг О.Р. Оценка и планирование профессиональной карьеры менеджеров / О.Р.Юнг // Управление персоналом.- 2009.- № 8. – С.11-15.
Электронные ресурсы
Козырева А.В., Моспанова Е.В. Внутрифирменное обучение персонала организации как технология развития кадрового потенциала организации // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 21(41). URL: https://sibac.info/journal/student/41/120682 (дата обращения: 05.12.2020).
Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров//Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. №2 [Электронный ресурс]. URL: http: // ekonomika. snauka. ru /2014 /02/3673 (дата обращения: 23.09.2020).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493