Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571520 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы кадровой стратегии организации 6
1.1. Понятие, значение и типы кадровой стратегии компании 6
1.2. Основные принципы и факторы кадровой стратегии компании 11
1.3. Процесс разработки кадровой стратегии 13
2. Анализ эффективности и совершенствование кадровой стратегии организации на примере ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 21
2.2. Оценка эффективности существующей кадровой стратегии ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 23
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 42
Заключение 62
Список использованных источников 69
Приложения 69
Введение
Введение
Актуальность данной работы заключается в том, что на сегодняшний день внешняя среда изменяется очень быстро, а современные организации пытаются подстроиться под эти изменения и функционировать в условиях острой конкуренции. В таких жестких условиях организация должна быть не только стабильной, но и находится в постоянном развитии, которое является главным фактором в конкурентной борьбе. Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением каждой организации сохранить и укрепить свои стратегические позиции.
Кадры организации их знания и навыки являются основным ресурсом организации, а грамотное использование данного ресурса влияет на показатели финансовой деятельности организации. Квалификация, профпригодность и личные качества персонала влияют на эффективность деятельности организации. Из-за высокой степени конкуренции каждая организация проявляет потребность в квалифицированных сотрудниках. Однако главной задачей организации является не только привлечение новых кадров, но и постоянное профессиональное развитие действующего кадрового состава и ликвидации текучести кадров.
Кадровая стратегия определенно связана с общей стратегией организации. Она создает условия для принятия решений, которые удовлетворят интересы организации и персонала. С помощью кадровой стратегии можно определить, насколько можно реализовать общую стратегию организации и что для этого нужно изменить в работе с кадрами.
Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает высокую значимость и уникальность кадров для организации, ее деятельности и развитии ее конкурентной позиции.
Фрагмент работы для ознакомления
Целью работы является разработка кадровой стратегии организации на примере ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы кадровой стратегии организации;
– провести анализ эффективности кадровой стратегии организации ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш»;
– разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой стратегии организации ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Объектом работы является организационно-управленческая деятельность ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Предметом работы является кадровая стратегия ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Изучению проблем, связанных с управлением кадровой стратегией, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению кадровой стратегией. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Веснин В. P., Базаров Т. Ю., Кибанов А.Я. и др.
Список литературы
Список использованных источников
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
3. Абгарян А. С. Кадровое планирование в условиях рыночной экономики / А. С. Абгарян, О. Н. Костикова // Международный студенческий вестник. – 2021. – №2. – С. 8-11
4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. С англ. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2017 – 307 с.
5. Аранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики // Экономика труда. – 2021. – Том 6. – № 1. – С. 523-534
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. С англ. / М. Армстронг. – М.: Инфра-М, 2018. – 328 с.
7. Артемьев Н.В. Современные инструменты стратегического управления компанией / Н.В. Артемьев // Развитие и актуальные вопросы современной науки. – 2020. – № 1 (8). – С. 51-55
8. Асалиев А. М. Оценка персонала в организации: учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 171 с.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
10. Бакунов А.А. Укрепление позиций предприятия на рынке на основе разработки набора конкурентных стратегий / А.А. Бакунов, К.Р. Кинчевская // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 7 (7). – С. 52-57
11. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И .В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2018. – 171 с.
12. Блинов В. И. Управление региональными системами подготовки кадров / В. И. Блинов, И. С. Сергеев, Е. Ю. Есенина, Л. Н. Куртеева и др. // Образование и наука. – 2021. – Т.21. – №3. – С. 50-76
13. Браун Н.С. Разработка стратегии развития предприятия / Н.С. Браун, Н.Н. Доценко // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – 2020. – №1. – С. 74-76.
14. Бурыхин Б. С. Содержание понятия «качество рабочей силы» / Б. С. Бурыхин, Д. Ю. Ясинский // Теоретическая экономика. – 2021. – № 2. – С. 150-160
15. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 191 с.
16. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. - 848 c.
17. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 499 с.
18. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие / И. Б. Гурков. – М.: Дело, 2019. – 288 с.
19. Драчева Е. Л. Менеджмент: учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. – М.: Мастерство, 2018. – 279 с.
20. Дорофеева, Л. И. Менеджмент : учебник / Л. И. Дорофеева. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 514 c. — ISBN 978-5-4497-1331-5. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/110571.html
21. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации / С. В. Духновский. – М.: Юрайт, 2021. – 245 с.
22. Епишкин, И. А. Навыки личной эффективности : учебно-методическое пособие / И. А. Епишкин, И. Ю. Подгурная. — Москва : РУТ (МИИТ), 2019. — 138 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175754
23. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2021. - №1. - C. 70-72
24. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2019. - 64 с.
25. Князева О. В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономика и управление. – 2021. – № 10. – С. 159-160
26. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. – М.: Проспект, 2018. – 134 с.
27. Мамаева В.Ю. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – Омск: Омский государственный университет, 2018. – 240 с.
28. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №5. - С.12
29. Носырева И.Г. Анализ эффективности системы оценки персонала / И.Г. Носырева, Н.В. Балашова // Экономика труда. – 2021. – Том 6. – № 1. – С. 439-452.
30. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2021. – 202 с.
31. Патласов О. Ю. Маркетинг персонала / Патласов О.Ю. - М. :Дашков и К, 2020. - 384 с.
32. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели - изменения / С. А. Попов. – М.: Юрайт, 2019. - 447 с.
33. Почепцов Г.Г. Стратегический анализ / Г.Г. Почепцов. — М.: РИФ, 2019. – 75 с.
34. Рогожин М. Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа, 2019. - 42 c.
35. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: Юрайт, 2021. – 323 с.
36. Современные методики оценки персонала : методические указания / составитель В. Н. Кузнецов. — Санкт-Петербург : СПбГУ ГА, 2017. — 15 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/145515
37. Фокин К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика: монография / К.Б. Фокин. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 277 с.
38. Характеристика основных функций менеджмента - [Электронный ресурс] Режим доступа: https://psyera.ru/5959/harakteristika-osnovnyh-funkciy-menedzhmenta
39. Харитонова М.А. Аудит системы отбора и найма персонала / М. А. Харитонова, А. В. Михайлова. // Аллея науки. Т.8. – 2022. – №11 (27). – С. 952-955
40. Чуланова О. Л. Кадровый консалтинг / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 358 с.
41. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 364 с.
42. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента: учебник / О. Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2021 - 492 с.
43. Ширинкина Е.В. Человеческий капитал и рынок труда в цифровом развитии российской экономики // Экономика труда. – 2022. – Том 6. – № 1. – С. 103-112
44. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 988 с.
45. Юрьева П. А. Оценка эффективности подбора персонала через рекрутинговые агентства / П. А. Юрьева, И. Г. Шадская // Материалы Ивановских чтений. – 2021. – № 4-1 (16). – С.167-173
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00449